动态能力的定义和特征

1．动态能力的定义

上述已经说明，组织动态能力是迎合外界动态环境条件适时而生的。为了对动态能力进行简要的阐释，Teece建立了3P模型，通过该模型解释了企业如何适应环境动态变化的复杂过程（刘磊磊，2008）。Teece（2007）提出，在复杂而又变化异常快的环境下，企业要想获得持续的经济租金，需要感知环境，寻找机会，并结合自身的优劣势，制定相应的战略，并通过整合内外部资源，与外界环境变化相适，从而提升企业竞争优势。许多学者对它的概念进行了界定，部分代表性的定义见下表1-6。

表1-6 国内外学者对动态能力的定义

上述定义说明动态能力已经是一个被学者普遍认可的理论，其主要作用是改变企业的资源基础或组织惯例，从而获得企业竞争优势。动态能力的概念已经界定了它的主耍特征和包含的思想，本文总结以上分析，认为动态能力通过几个“是”与“不是”的区分，能够更深刻理解其内涵和外延。“三个是”，即动态能力是由企业自身构建，是具有路径依赖性的，是嵌入企业之中的；“三个不是”，即动态能力不是初期反应，不是运气和机遇使然，不是战略变化的同义替代。

2．动态能力的特征

根据上述对动态能力内涵的分析，本文认为动态能力作为改变企业能力的能力，其焦点放在创新性和开拓性的动力上，具有以下一些特征。

（1）开拓性

动态能力反映在开拓性的动力上，目的是与动态环境的变化相一致或匹配。企业的能力资源与环境的匹配是一个动态过程，有一定的时差，这就要求能力发展有预见性，要预测未来可能的变化，以便使企业的内部要素与外部的环境能更好地匹配。同时，动态能力强调开拓的主动性，即要求企业在动态能力的作用下，主动地去开拓新的能力和资源以适应环境，以营造持续竞争力。

（2）抽象性

动态能力是非常抽象的概念，在实践中很难直接找出具体的“对应物”。它是更新其他企业能力的能力，所以它超越了一般能力，从概念上看比一般能力更抽象。所以，对动态能力理论的应用首先要从动态能力的内涵本质出发，通过对其本质的分析，使动态能力与企业要素和活动联系起来，把抽象概念转化为相对具体的思想和行为，以便更好地指导实践。

（3）学习性

学习如何配置资源和能力，这有助于不同企业绩效的形成。学习效应可直接影响企业的变革成本结构，从而影响企业的变革选择。学习导致组织能力进化和发展的路径依赖性，使得某些建立资源结构的方式由于低成本而更具有吸引力。在收益递增的条件下，路径依赖性的作用会进一步扩大，使竞争对手很难克服其成本劣势。市场领先者通过不断学习，提高对手的竞争成本，从而保住自己的竞争优势。另外，学习也同资源能力配置的时间密切相关，因为学习使得企业能够更快速、有效地配置资源能力。

（4）时间性

资源配置和再配置的不同时间，包括重构现有资源和获取新资源的速度，对获取和维持竞争优势有非常重要的意义。在动态复杂环境下，企业应密切审视环境，对市场变化和竞争对手做出评价，并在竞争对手之前迅速形成竞争优势所需要的新的资源结构。不确定的市场环境可以使率先行动者处于有利的地位。因为市场均衡条件会不断发生变化，而且经常是由外生因素所引起的，当竞争对手试图追赶领先者时，有可能形成新的市场均衡条件。只要领先者保持一贯的快速行动，其竞争优势就可能会一直维持下去。

（5）成本性

建立新的资源结构要求企业对其内部的一系列相关组织流程做出调整，但流程间的复杂联系以及由于组织惯性所造成的组织流程刚性特征，使得这种调整必然带来一定的，甚至是很高的变革成本。如果企业的变革成本超过预期收益，那么其就不会做出变革的选择，结果是与市场领先者之间的绩效差异就会进一步扩大。也就是说，领先者由于率先行动而取得的优势，会在成本效应的作用下进一步强化。虽然成本因素不能直接带来竞争优势，但它能加强和维持由其他因素如时间因素所促成的已有优势地位。

3．动态能力与传统能力的区别

动态能力是在企业能力、核心能力之后提出的概念。许多战略学者对动态能力的价值表示怀疑，有些学者虽然相信动态能力的存在，但认为动态能力是一个先天所具有的而并非通过构建而产生。还有学者认为动态能力不应成为一个新概念，因为企业能力本身就是动态的，因为这是能力与市场、技术环境和公司的竞争力基础不断适应的结果。为了深入地分析企业动态能力，本文把它与传统能力进行比较如表1-7所示。

表1-7 传统能力与动态能力的比较