企业是否具有竞争优势是其生存和发展的关键条件，因此企业应该如何获得和保持竞争优势，就成了战略管理理论研究的一个永恒主题。20世纪90年代以来，核心能力理论已经成为指导企业建立和保持持久竞争优势的重要理论。然而，越来越多的学者也注意到，在动态环境中，竞争优势难以具有可持续性。这是因为：一是竞争优势的来源正以逐步加快的速度被创造和侵蚀。D’vani （1997）认为在技术不断变化和消费偏好多变的动态环境中，不断创造一连串暂时竞争优势和不断迅速模仿竞争优势的现象说明竞争优势的来源正以逐步加快的速度被创造和侵蚀，也就是说在动态环境中企业根本不存在核心能力理论所谓的持续的竞争优势，竞争优势只是一个在某一时点上的相对短暂优势的概念。二是竞争优势产生于竞争对手的互动中。全球化和技术变革为竞争提供了更多的动因：许多行业的竞争规则改变，市场变得异常复杂和不可预测，紧密联系世界的信息流使对手能够更快地感知企业的行为并迅速做出反应。George（1997）认为一个战略的作用不仅取决于企业自身实施的措施，而且也取决于对手、顾客和其他参与者的反应。一个战略所引起的涟漪将通过对手和消费者扩散出去，然后再反射回企业自身。正是这种一次又一次的反击的多重波浪所致的复杂互动行为决定了竞争效果。这意味着在动态环境中竞争优势不仅取决于企业自己如何做，也同时取决于对手如何反击及反击的程度。企业在与竞争对手的动态博弈中形成竞争优势，竞争优势成为与竞争对手互动效果的概念。正是由于在动态环境下难以存在持续竞争优势，核心能力理论在动态环境中必然显得逊色；同时，也由于核心能力本身所存在的刚性缺陷，使得核心能力理论难以进化为可以指导处于动态环境中的企业建立竞争优势的理论。这使得能力学派的另一个分支——追求以迅速进行资源整合获得动态环境下的竞争优势的动态能力理论逐渐发展了起来，并且成为战略管理理论研究的一个新的热点。
从经济学和管理学两个学科出发，对动态能力理论的形成有重要影响的主要理论、观点可简单地列表1-5如下：
表1-5 动态能力理论的经济学和管理学渊源[1]
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