动态能力战略观

三、动态能力战略观

能力观的现代观点是“动态能力”战略观，动态能力指的是：应用资源(特别是过程，以集成、重构、增加和释放资源)以赶上甚至创造市场机会的企业过程。

该思想是Teece，Pisano和Shuen在1997年明确提出的。他们的动态能力战略观框架的特点是：第一，“动态”是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身专长(能力、胜任)的能力；第二，“能力”是指战略管理在更新自身专长(整合、重构内外部组织技能、资源)以满足环境变化的要求方面具有关键的作用。他们认为，如果像“资源观”那样认为对稀缺资源的控制是利润的源泉，那么诸如技能的获取、知识和诀窍的管理以及学习就随之而成为根本性的战略问题。

Teece，Pisano和Shuen以三个关键要素(组织和管理过程、位置和发展路径)来构建他们的动态能力战略框架。

(一)组织和管理过程

组织过程有三个作用。首先是协调/整合。管理层在企业内组织生产的方式是导致企业在各个领域出现专长(能力、胜任)上的差异的基本原因。因此，专长/能力是嵌入在独特的协调和组合方式之中的。所以一个企业的组织过程往往具有高度的一致性，在这种情况下，其他企业要想对其复制是困难的。

其次是学习。学习是通过重复和试验而能更好和更快地完成任务的过程，学习还能帮助发现新的生产机会。就企业而言，学习包括个人和组织的技能，具有社会和集体的性质。

最后是重构和转变。在迅速变化的环境中，重要的是不断察觉对重构企业资产结构、实现必要的内外转变的需要，这又要求具有对市场和技术的警觉和采用最好实践的意愿。在这方面，“定点超越”(或标杆竞争)作为实现这些目标的组织手段是极具价值的。重构和转变的能力本身就是学习而来的组织技能。

(二)位置

即企业在某一时间内的状况及其特征。一个企业的战略境况不仅取决于它的组织过程，也取决于它的特定资产。特定资产包括有形的和无形的，如技术资产、互补资产、财务资产、名声资产、结构资产、制度资产和市场资产等。从总体上看，这些资产的战略意义在于它们的企业特定性，即这些资产的形成在很大程度上是企业内生的，是在企业的经营过程中逐渐积累起来的，因而和企业自身特点密切关联。

(三)路径

路径对企业能力发展的影响作用主要在于路径依赖性，即企业今后的发展取决于它现在的位置；而现在的位置又是它以前发展所造成的。换言之，一个企业以前的投资和它所储存的惯例(历史)制约着它的未来行为，这是因为学习是渐进的、局部的，是一个不断试错、反馈和评估的过程。学习的进行往往围绕着企业正在从事的活动，学习的机会也特定于企业已经从事的活动。由于路径依赖的作用，企业的投资有比一般人所能想到的更长远的影响，因为投资影响企业学习和能力发展的方向。

Teece，Pisano和Shuen认为，由于组织惯例、技能和互补资产为基础的能力包含大量企业特定的隐性知识，而隐性知识难以转移，因此特定企业的组织能力是难以被模仿的。根据这一动态能力的战略框架，企业的竞争优势来源于嵌入在这样或那样的组织过程的专长和能力，即在企业内部运行的、由过程和位置所决定的高绩效的惯例。由于价值、文化和组织经验等“软”资产的难以交易性，独特的能力和专长一般来说是无法买到的，只能在长期过程中从企业内部发展出来。

这一框架强调，管理层需要具备不断重构已经拥有的专长/资源的能力。这种能力既不能从企业外部方便地购入，也离不开企业历史演进的路径。管理者要能够根据企业的具体情况识别自己的独特专长/资源，决定应该进入的新领域和进入时机。更重要的是，管理者要把注意力集中在企业内部的过程上，以增强技能、专长和特定资产为战略基点，通过投资决策决定企业组织能力的发展方向，推动企业的学习。

动态能力战略观不仅仅是一个抽象的理论表述，它有很大的现实意义，其对企业创新及能力发展战略的影响也越来越明显。