【摘要】：■加强董事会的制度建设，是有效推进公司治理从形式上的“结构完善”向实质上的“功能完善”深化的制度保证。本章所讲的董事会制度建设，是指董事会自身运作的规章制度，即通常所谓董事会的有关工作制度。为了比较全面的说明董事会的主要工作制度，本章从董事会制度一般应包括的内容出发，分别阐述董事会决策的范围、事项和程序，董事会会议制度、董事会报告制度和董事会专门委员会工作制度。
第七章 董事会的制度建设
■加强董事会的制度建设，是有效推进公司治理从形式上的“结构完善”向实质上的“功能完善”深化的制度保证。
■加强董事会的制度建设，按照刚性的规则和程序去约束董事会及内设组织机构的行为规范。
■加强董事会的制度建设，建立当出现不规范行为时可以进行发现、识别、报告和纠错的机制。
加强企业董事会制度建设的重要性和必要性，在于推进国有企业建立健全现代企业制度，促进国资国企改革发展，增强国有经济活力、控制力、影响力。它一方面是贯彻落实中央精神，深化国有资产管理体制改革的必然选择；另一方面是增强国有企业活力，进一步落实企业经营自主权，充分发挥企业董事会的决策作用的迫切需要。董事会制度建设的根本目标，是形成适应本企业发展战略和公司定位的董事会治理机制，即明确董事会在股东会、董事会、监事会和经理层“三会一层”的公司治理结构中的职责定位或说是运行轨道，并确保其按照“轨道运行”的制度保证。
本章所讲的董事会制度建设，是指董事会自身运作的规章制度，即通常所谓董事会的有关工作制度。公司董事会制订工作制度的方式因企而异，有的公司往往用一项董事会议事规则涵盖了董事会的所有工作制度，有的公司分别制定董事会的工作职责、董事会会议制度和董事会有关授权制度等等，因而从董事会制度的表现形式上很难有统一的标准。为了比较全面的说明董事会的主要工作制度，本章从董事会制度一般应包括的内容出发，分别阐述董事会决策的范围、事项和程序，董事会会议制度、董事会报告制度和董事会专门委员会工作制度。
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