董事会团队建设的主要任务

一、董事会团队建设的主要任务

董事会团队建设对董事会功能的发挥具有极其重要的影响。加强董事会团队建设主要是确立董事会共同价值观和团队意识，明确董事会群体的角色定位和能力素质要求，并科学评价和激励约束董事会成员。其中，有意识构建优秀的董事会文化十分关键。董事会团队建设主要包括：

（1）树立董事会团队意识。虽然董事来源和专业知识可以迥异，但最好具有相近的价值立场，即董事不仅仅要从股东利益的角度出发，更应该以企业各方利益相关者（包括客户、员工、合作伙伴）的长远利益和公司的根本利益为决策出发点，共同对企业的发展负责，这样才能最终确保各方的利益。只有当每位董事会成员理解（而且所有成员一致同意）其作为董事的共同职责，整个董事会才能真正发挥其作用。有了相同的价值立场后，还要加强董事会成员之间的信任。团队的基础是信任，信任来自于沟通，董事会成员之间的正式与非正式沟通非常重要，这就需要搭建有效的董事沟通的桥梁。

（2）明确董事成员角色。由于董事成员角色定位的错误，往往导致董事会要么成为“超级经理人”，要么成为“橡皮图章”，这是“董事会无效”的体现。从新型公司治理结构来看，董事会与经理层之间应该建立一种基于共同使命追求的共生共赢的关系，董事会应该是一个建设性的和战略指导性团队，要为决策提供有建设性和有价值的观点和建议。因此，董事会团队和管理者团队要进行有效的沟通与互动，真诚合作应该成为董事会团队和管理者团队的共同理念。

（3）强化董事会成员素质与能力建设。职业化的董事会应具有正直、诚实、责任心、经验、知识、判断力等品格，以确保董事会不仅仅是一个企业战略决策的“裁判”或监督者，只会对经理层的决策“指手画脚”，而是真正成为经理层的合作“伙伴”。关键是加强董事会成员的职业化培养，使董事会成为各方面专业人士组合的多元化“社会”。为了充分完成董事会的繁重任务，董事会要建立知识、技能优势互补的团队组合，形成合理的成员结构。每个董事会最好应是财务专家、经济或金融专家、法律专家、行业专家、管理专家、战略专家等的集合。每个董事会成员至少应能在某一个领域内就其知识、技能和阅历起到核心作用，这样的领域包括会计和财务、法律、商业判断、管理才能、行业知识、战略规划等。如果董事具有复合型专家人才的素质且具有高业绩的履历则更为理想，这样的人才需要努力搜寻并加倍珍惜。对于一名董事而言，董事会对其在时间、精力、专长和信息方面的要求也越来越高，除了成为董事以后的“后天”强化培养以外，在选择合格人选上要花费更多的力气，不仅要考虑董事候选人本身的专长，而且要考虑公司不断变化的需求，包括公司规模、成长阶段、财务状况、市场、竞争和技术等变化对董事能力素质的要求。

（4）设计董事会成员评价、约束与激励机制。要让董事真正发挥作用，不能只强调觉悟而背离利益法则，其核心就是要对董事进行有效激励，将董事的业绩和公司的经营业绩挂钩。激励的前提是对董事的业绩评价。有效的评价除了能增加董事会承担的责任之外，还能增强团队的动力和沟通，明晰成员的作用和责任，同时改善董事会与经理层之间的关系。

（5）充分发挥董事长的团队领导作用。董事长对董事会团队建设责无旁贷。董事长除了承担法定意义上的责任之外，对董事会团队的有效运作负有最终责任，因此他更应是一个团队的领导者。董事会优良文化和团队精神的形成、董事会与管理团队合作关系的建立，在很大程度上决定于董事长的角色与作用的发挥。作为一个团队领袖乃至企业的领袖，他需要拥有领导者的魅力、眼界、魄力、胸怀与能力，集聚企业的核心能量，实现企业长期、良性的发展。如果董事长热衷或沉迷于企业的具体营运事务，就会弱化自己作为董事会团队领导人的领导力，使自己沦为一个与经理人员错位的尴尬角色。