编辑团队建设

三、编辑团队建设

个人的力量毕竟是有限的，出版部门在具体分工的时候必须综合考虑个体的优势和不足之处，合理配比，以期使编辑部门形成一个又一个精良的团队，也就是我们通常说的编辑室。不过，目前图书市场非常活跃，许多民营书商参与其中，有些书商本身就只有极少数几个可以称作编辑的人员，其本身就只能算作一个编辑室，因此，传统的编辑室概念往往并不能涵盖目前的编辑团队状况。笔者在此强调的编辑团队，是由若干编辑人员，甚至少数发行人员参与的，从图书选题策划到最后的市场营销、信息反馈都齐心协力、全程负责的一个战斗集体。

(1)编辑团队是保证编辑活动正常进行的图书生产部门。

编辑团队在出版部门中起着承上启下、协调左右的枢纽作用。编辑团队的工作以保证完成编辑活动全过程为基本前提条件。其基本工作内容包括编辑团队内编辑人员的全部编辑活动及协调编辑活动与整个出版过程的关系，以实现出版部门的最终目标。这个目标决不单一指向经济效益指标，而是指向能够体现两个效益最佳结合的一系列定性和定量的目标体系。因此，编辑团队既是一个出版物的具体生产部门，又是完成某一经营目标的实体。

(2)编辑团队是图书内容属性的主要责任单位。

编辑团队作为编辑部门的基层组织，承担了精神生产的主要工序，拟定选题与审稿均由编辑团队内人员承担，三审制中的前两位责任者都在这一集体中，而且是审读工作中最细致、最基础的两审，是图书生产过程中不可替代、不可缺少的工序。因而，编辑团队理应是图书内容属性的主要责任单位。具体到一本书的编辑，或许只是责任编辑具体负责编辑事务，但效益却与编辑室内每一人员有关。

(3)编辑团队是形成出版特色的基本单元。

出版部门的社会效益与经济效益首先通过编辑团队来实现，因此，出版部门的出版风险也首先由编辑团队来承担。精神产品有较大的个性发挥余地，个性产品的特点给生产者即编辑提供了广阔的发挥创造性的天地，同时，决定了编辑与决策者要采用个性化的方式来对待每一本书稿，宏观上不能笼而统之，微观上不得掉以轻心。具有个性产品特点的图书一方面为编辑团队形成出书特色提供了条件，另一方面也设置了障碍，因为个性是共性的外在表现。在高度专业化和个性化的知识经济时代，仍应以知识板块组成的编辑室为主要组织形式。编辑室的特色决定了出版部门的特色，编辑室的优势造就了出版部门的品牌和形象。因此，可以说，编辑团队是形成出版特色的基本单元。这也从另一方面要求编辑团队中的人员最好自由组合产生，彼此更加了解信任，容易形成合力。

编辑团队的领导是该团队的主要负责人，其工作职责是协助出版部门领导，根据本部门的出版发展方向、实力所决定的出书规模、结构、特色和目标，以选题的策划、论证与书稿的审读、加工作为日常工作的重点，对编辑团队实施计划管理、质量管理、人事管理及协调印制、发行工作，领导全团队人员完成出版部门的经营目标。