实施广播电视产业宣传管理模式的对策

三、实施广播电视产业宣传管理模式的对策

(一)市场经济观念

新闻不是商品，但在市场经济条件下，新闻产品的生产(采访、编辑、制作……)以及刊登和播出都是需要投资的。这些投资不管是谁投资，新闻宣传的经营者都要注意节约开支，彻底纠正过去的那种只算政治账，不算经济账的思想和做法。特别是广播电视新闻节目，其投资是相当多的。一项大型的新闻宣传活动，少者需要几百万元，多者需要上千万元或几千万元。我们注意节约投资，并不是不要投资，为了新闻宣传任务的实现，需要投资的还是要投资的，但一定要注意节约，争取做到在减少投资的情况下实现高质量的新闻宣传任务。

(二)成本意识

新闻产品是劳动产品，但不是为交换而生产的劳动产品，它是劳动者(新闻记者、编辑、制作人员……)共同生产出来的，是劳动者、制作工具、新闻素材(加工对象)相结合的产物。既然这样，新闻产品除了在性质上不是商品外，其生产过程同商品性节目生产过程是没有差别的，因此，新闻宣传的管理者一定要有成本意识，明白什么样的新闻节目应该达到什么样的成本标准，以便节约新闻宣传的开支，杜绝新闻宣传过程中不应该出现的浪费现象。

(三)新闻工作者的素质

新闻宣传的“经营”与管理者，为了保证新闻宣传的质量和效益，一定要对新闻工作者的素质有明确的要求。如业务素质、理论素质、知识结构素质、新闻职业道德素质、执行和宣传政策能力、人际交往能力、新闻宣传管理素养和能力等都应有明确的标准和要求，否则，所谓广播电视新闻宣传“经营”与管理的实现就是一句空话，或者只能停留在“经营”与管理层，不可能全方位实施。

(四)新闻宣传“经营”与管理定位

定位就是将生产的产品(物质产品和信息产品)或提供的服务确定在一定人群之间。就新闻宣传来说，定位就是确定新闻内容的宣传对象，是全国所有公民，还是部分公民，这部分公民是男人还是女人;是老年人还是中青年人;是军人还是工人和农民;是成人还是儿童……只有定位准确的新闻宣传才能真正地发挥作用;否则，新闻宣传的作用是难以实现的。这是新闻宣传“经营”与管理者必须高度重视的问题，也是提高新闻宣传效益的关键。

(五)无形资产意识

新闻产品虽然不是商品，但它是一项重要的无形资产，是广播电视产业部门的重要财富，新闻宣传“经营”与管理者一定要具有无形资产意识，并学会开发利用这类无形资产。如中央电视台，由于多年的积累，仅新闻类的资料带大约就有几十万盘，这是一批极丰富的无形资产。全国各省市电台、电视台都保存着这类的资料带，应组织有经验的人开发利用它，使这批无形资产更好地为广播电视产业的发展服务。

(六)明确新闻宣传“经营”与管理的对象

作为广播电视产业新闻宣传“经营”与管理者主要应该从以下五个方面去工作:其一，学懂、学通、用好、用活党和国家的文件精神;其二，认真培养和用好各类人才，并有效地发挥他们的积极性和创造性;其三，制作好各类新闻节目;其四，准确定位，明确自己的宣传对象;其五，确保安全播出。