竞争战略实施概述

二　竞争战略实施概述

基本战略的实施同样也意味着在组织安排、控制程序和创新体制上的差异，成功实施这几种战略需要不同的资源和技能。需要强调的是，保持采取其中的一种战略作为首要目标、对各种不同战略同时实施时的主次轻重的确定对成功通常是十分必要的。首要战略的确定将使得整个公司在战略发展上更加清晰，同时在战略之间对其需要的技能、资源和组织要求产生冲突时将会获得更加从容的解决。

成本领先战略需要的基本技能和资源通常有：

（1）持续的资本投资和良好的融资能力，较低的资本使用成本。

（2）较强的工艺加工技能。

（3）对生产者严格监督，符合标准的质量管理体系。

（4）所设计的电视产品易于生产，产量较高或是单位成本较低。

（5）低成本的分销系统。

成本领先战略的基本组织要求通常有：

（1）结构分明的组织和责任。

（2）以满足严格的定量目标为基础的激励（在质量得到确保的前提下）。

（3）严格的成本控制。

（4）经常、详细的控制报告，异常成本的不断检测、报错。

差异化战略需要的基本技能和资源通常有：

（1）强大的生产营销能力。

（2）强大的电视产品加工能力。

（3）对创造性的鉴别能力，对优秀电视作品的鉴赏能力。

（4）领先的电视媒体声誉，雄厚的广告资源。

（5）在电视产业中有悠久传统或具有从其他产业中得到独特技能组合的能力。

（6）得到其他落地电视网络公司高度合作。

差异化战略需要基本组织要求通常有：

（1）创意与策划、产品开发和节目营销部门之间的密切协作。

（2）重视主观评价和激励，而不是定量指标（艺术品并非工业产品，优秀的节目更是如此）。

（3）有轻松愉快的气氛，以吸引高技能人才、创造性人才（在拥有较多艺术家或是具有艺术家气质的员工这样一个工作群体中，轻松的工作环境将会大大提高公司绩效）。

目标集中战略作为一个更加综合的竞争战略，其需要的基本技能和资源以及对组织的要求由以上两个战略中的内容根据实际情况进行调整和综合。