国内企业竞争战略理论研究概述

随着改革开放的不断深入和我国社会主义市场经济体制的逐步建立，在企业竞争战略选择实践需要的推动下，近30多年来我国理论界对企业竞争战略理论的研究也取得了较大进展，特别是进入21世纪以来，随着市场竞争越来越激烈，科学而精准的竞争战略选择和实施对于企业建立和保持竞争优势以及长期生存和发展越来越凸显其重要性，国内许多学者从介绍国外竞争战略理论开始，进而在国外竞争战略理论研究成果的基础上，结合我国企业竞争战略管理实践需要，从不同角度对中国企业竞争战略制定和选择等问题进行了系统而广泛的研究。这些研究不仅丰富和发展了竞争战略管理理论，也为中国企业竞争战略科学而精准的选择和进行有效的竞争战略管理、从而取得和维护竞争战略优势提供了科学的理论指导。概括起来，这些研究可以分为以下七个方面。

一、基于技术和产业创新视角的企业竞争战略研究

这方面的研究成果非常丰富，以下撷取比较有代表性的观点。陈耀^[34]从高技术产业角度研究了相关企业合作竞争战略的选择，并且认为高技术产业企业选择合作竞争战略模式具有许多优势，主要包括：分担各种成本和风险，特别是高科技创新成本和风险；可以加快技术研发和转化；建立技术标准并获得标准优势。这是基于特殊产业组织特点提出的企业竞争战略选择观点，而且从具体产业方向丰富和完善了产业组织学派的观点，提升了产业组织学派理论的可操作性和运用前景。梁威、赵学礼等^[35]分析了企业战略管理框架条件下产业转型、产业融合、创造全新产业带来的产业创新机会，同时提出基于产业创新合作视角的企业共同开发、风险投资、获得利益相关者支持等“竞争战略”手段，最终实现企业利益最大化。他们还认为产业创新实际上就是突破已结构化的产业约束，以产业先见或产业洞察力构想未来产业轮廓，通过培养核心能力来使产业构想成为现实产业的过程。这是基于产业组织学派和核心能力学派提出的一种企业竞争战略模式选择理论。这些研究丰富和发展了以波特竞争战略理论为代表的三大竞争战略理论学派。

二、基于行业标准和专利视角的企业竞争战略研究

这是企业竞争战略理论研究一种比较独特的现象，也是一种流行语^[36]在竞争战略理论研究的一种具体化。张泳、郭炜等^[37]认为获得行业标准制定、修改和完善的权利对于企业建立、发展和保持竞争优势，进而确保其长期生存和发展发展是极其重要的手段，所以，世界一流的企业几乎都是通过做标准而成为一流企业的，而且，他们进一步指出标准竞争战略其实就是企业为了获得或者影响行业标准的制定、修改和完善权利而实施的长远规划及其相关活动。姜军^[38]从现代高科技企业竞争的综合性、标准性指出高新技术产业中专利技术标准化的集成发展趋势日渐显著，并且认为在产业和企业技术创新过程中知识产权战略与技术标准战略的融合正发挥着集成效用，如果企业能够充分认识和并且通过适当的竞争战略手段有效运用这些“趋势和效用”，就可能形成巨大的竞争优势。为此，他在系统地阐述专利与标准的集成关系、专利技术标准战略的概念内涵及其战略价值基础上，提出了专利标准战略概念，即“企业兼顾顾客需求价值和自身发展战略，利用专利和标准的竞争优势，制定的一系列总体规划，特别是竞争战略，目的是建立稳定和长期竞争优势，实现利润最大化”。

基于行业标准和专利标准的企业竞争战略目标模式选择研究贡献有两个方面：一方面，这是基于产业组织管理提出的企业竞争战略选择观点，而且从具体产业管理标准制定、修改和完善角度丰富和完善了产业组织学派的观点，发展了产业组织学派竞争战略方式，促进了产业组织学派理论的发展；另一方面，这是运用核心能力学派理论对企业如何通过专利和行业标准竞争战略方式构建自己的核心竞争能力，这不仅发展了核心能力学派的理论。所以这是对产业组织学派和核心竞争能力学派的进一步深入和融合研究，相对于上述从某一个具体产业研究该产业竞争战略选择和实施以及核心竞争力构建问题，具有更加广泛的运用前景。

三、基于变化环境角度的企业动态竞争战略研究

在1990年代西方动态竞争战略研究成果的影响下，国内许多学者也开始关注动态竞争战略问题，并且取得了不少研究成果。陆奇岸^[39]指出，在动态环境下，企业竞争优势演变和发展过程可能是曲折的，企业建立、发展和保持竞争优势的关键在于是否能够根据在变化环境要求，不断进行自我调整，从而创造和获得可持续竞争优势。这需要企业拥有持续性的战略突破能力。吴金南、仲伟俊等^[40]从企业战略分析范式正在向集成方向发展角度，提出了在动态环境条件下综合考虑内部资源、能力因素和外部环境因素的企业集成战略分析模型，然后阐述了管理人员运用该模型进行战略分析具体流程以及在新的竞争环境下充分利用企业自身能力和资源状况分析和选择动态竞争战略过程。此外，陈之昶、达庆利^[41]和闫志飞^[42]分别从不同角度研究了动态竞争战略管理问题。

这些研究一方面都是对动态竞争战略理论的进一步深化，从不同角度丰富和发展了动态竞争战略理论，而且从动态角度丰富和发展了资源学派理论和核心能力学派理论；另一方面这些研究实际上是基于动态竞争战略理论、资源学派理论和核心能力学派理论结合视角的企业竞争战略选择问题探索，也是一种“集成”研究范式。

四、基于战略联盟视角的企业竞争战略研究

随着合作竞争战略问题的提出，企业家和理论界已经清醒认识到合作竞争战略理论的生命力和革命性意义，但是，企业究竟如何开展合作竞争战略也一直是企业家和战略管理学者不断探索的一个重要问题。正是在这种情况下，战略联盟理论应运而生，它是战略管理学者在新的竞争环境和竞争战略观念设想下总结和设计的一种新企业合作竞争战略模式，并成为为众多企业谋求竞争优势的一个重要手段。

近十余年来，战略管理学者对战略联盟问题进行了全方位研究，这里采撷几种观点以窥斑见豹。例如，有的学者对通过战略联盟获取企业竞争优势途径问题进行了系统研究，陈耀^[43]认为通过战略联盟获取企业竞争优势途径包括：获取联盟内其他伙伴的对自身有用的互补性资产；扩大企业利用外部资源的范围。这两个方面途径正是企业通过战略联盟取得持续竞争优势的内在基础。有的学者对战略联盟本身的优势问题进行了系统研究，张辉等^[44]认为企业之间构建和维护战略联盟能够获得竞争优势主要包括：联盟内企业间独特的关系资产；联盟内企业间1＋1＞2的协同效应；有效的管理机制；因为联盟导致的产业结构变革。总体而言，企业战略联盟的竞争优势可以概括为制度、技术、组织和理念四个方面。此外，宋茂华^[45]从战略联盟促进培育核心竞争力角度进行了系统研究；陈菲琼、范良聪^[46]对战略联盟稳定性问题进行了深入探索，他们还强调了现代市场竞争环境条件下，基于合作竞争战略模式追求合成式租金对企业的长期生存与发展的重要意义。

战略联盟理论应该是合作竞争战略理论运用研究的最重要成果，而且具有非常大的可操作性，特别是“基于合作竞争战略追求合成式租金”的有关论述为我们提出合作租金、并且进一步提出基于合作租金的合作竞争战略绩效测量等有关命题奠定了基础。不过，这里要说明的是，“合作租金”不等于“合成式租金”，前者具有比后者更宽泛的外延，更重要的是，在我们看来，合作租金是企业选择合作竞争战略的基本内在动力，而不是相反，这是我们的一个基本立论，也是与“基于合作竞争战略追求合成式租金”的根本区别。

五、基于企业社会责任视角的企业竞争战略研究

这是近几年在竞争战略研究方面出现的一个新方向，并且是一个具有革命性的研究创新，这标志着理论界对企业竞争战略选择动因研究开始由竞争战略参与各方内部绩效——超额利润转向外部绩效——社会责任。

这方面的主要研究成果如下。杨蓉、杨宇^[47]以中国上市公司为研究样本，得出上市公司社会责任和核心竞争力之间总体上存在较强的正相关关系的结论，并指出企业要提高核心竞争力，就必须强化企业社会责任意识。周扬明^[48]认为履行社会责任是企业重要的核心竞争力，并且论证了“履行社会责任是企业重要的核心竞争力”的基本原因是：社会的进步要求企业承担更多的社会责任，进而论述了履行社会责任和增强了企业的竞争优势之间的内在逻辑关系：企业承担和履行社会责任→企业形象和信誉提升→企业竞争优势构建、发展和保持。此外，邵兴东^[49]和李姝^[50]都从不同角度研究了企业社会责任和不断改善提高竞争优势的关系。

这些研究成果不仅是核心能力学派的一种发展、延伸了企业核心能力的外延，实际上还提出了一个重要的问题，那就是企业竞争战略选择的外部性^[51]问题，并且说明企业无论选择对立竞争战略还是选择合作竞争战略，都有可能带来某种外部性，相应的，企业在竞争战略选择过程中必须注意外部性管理，基于外部性管理需要进行竞争战略选择成为企业竞争战略管理的一项重要内容，而且认为企业竞争战略选择的正外部性应该成为构成合作租金的重要内容。

六、基于波特竞争战略理论完善视角的竞争战略整合研究

经过多年的企业竞争战略管理实践检验，我国学者发现波特竞争战略理论存在不少需要进一步完善的地方，因此，许多学者在波特竞争战略理论进行了深入思考和研究，提出了不少完善方案，这方面的研究成果非常多。例如，曾凡琴、霍国庆^[52]指出，整合战略和“夹在中间”理论的隐含假设背景不同，两者都是合理的，整合战略并非简单的同时采取低成本和差异化，而是对这两种战略所需要素的重组和优化，实现利润的最大化。芮明杰、李想^[53]研究指企业可以同时拥有差异化和低成本战略。周松^[54]认为成本领先战略和差异化战略的融合是环境变化的结果。苗婷婷^[55]认为信息技术的应用、组织结构的演化、顾客需求的多样化与个性化以及大规模定制是融合竞争战略成立的理论前提。另外，还有陈圻^[56]在全面评价波特的竞争战略理论、基本战略理论和相关实证研究科学性的重大缺陷的基础上，尝试在新的产业环境中建立发展竞争战略理论所必需的新的逻辑概念基础。等等。

七、竞争战略的其他相关研究

除了上述竞争战略研究视角以外，还有许多其他竞争战略理论相关研究成果也闪现出智慧的火花。柴小青^[57]从消费者需求视角揭示成本领先和差异化跟消费者效用之间的内在关系。耿弘^[58]基于产业进入壁垒和国外跨国公司主导中国市场情势的中国企业竞争战略选择问题。卜华白^[59]对企业竞争战略选择风险进行了系统研究，并且提出了规避竞争战略风险对策：明晰成本领先战略、差异化战略和集中化战略使用条件，减少选择单一战略带来的风险；科学而精准确定竞争战略选择途径；科学合理选择目标竞争对手并且“定点超越”。潘成云^[60]认为竞争战略选择受两种竞争战略指导思想支配：对立竞争战略指导思想或者合作竞争战略指导思想，在此基础上，他提出了合作租金（简称C租金）假设和基于C租金假设企业竞争战略选择模型，进一步提出竞争战略选择模式的静态和动态模型，从而为竞争战略选择研究提供了新的思路。

此外，谷晨、李韬^[61]从商业模式与竞争战略选择进而获得竞争优势关系角度进行了系统研究，刘顺忠、王影、杨雪^[62]从知识密集型服务业竞争战略选择进而获得竞争优势、提高竞争力角度进行了系统研究，陈菊红、刘飞科、高文军^[63]从第三方物流（TPL）企业竞争战略选择和获得竞争优势关系角度进行了系统研究。也有学者对超竞争战略问题进行了系统研究，例如，陈继祥、霍沛军、王忠民认为，“企业在激烈的超竞争环境下，取得竞争优势过程中，与各参与者进行合作的重大作用。通过对企业价值网的分析，讨论了供应厂商、顾客用户、竞争厂商、互补厂商与核心企业的合作对竞争优势形成的贡献。从战略协同的角度探讨了合作的基础，并指出合作可以为建立企业的竞争优势，保持行业中有序的竞争提供坚实的支撑”^[64]等。

综上所述，国内学者关于企业竞争战略研究具有以下四个基本特征。

第一，基本上是在西方学者三大学派和其他各流派研究成果基础上的丰富和发展研究，其中战略联盟研究和波特竞争战略理论完善研究具有重要地位。总体上而言，这些研究成果侧重于微观创新，缺乏系统创新，所以竞争战略理论的系统创新应该是我国竞争战略理论研究未来探索和发展的一个方向。

第二，主要研究重点是我国社会经济环境下的企业竞争战略问题，因而也更具有中国特色，为竞争战略理论在中国的传播和发展提供了条件。虽然这可以解决我国企业竞争战略管理实践问题，甚至可以使得这些研究成果走向世界，但是难以自成体系，影响了我国竞争战略理论的发展空间。

第三，主要侧重于对立竞争战略研究，即企业间通过对抗竞争获得竞争优势和更多的收益，这些研究是基于零和博弈理论的结果，认为企业是零和博弈的参与者，一方所获得的收益，必然来自其他各方的损失。尽管也有学者认识到企业之间可以通过合作的方式，利用各自的优势，实现互补，达到共赢的结果，并且进行了这方面的探索，但不够深入而且是在对立竞争战略框架下进行的，难以获得突破。

第四，提出了一些全新的观点和命题。例如，合作租金和合成式租金概念的提出，以及基于C租金的竞争战略模式选择研究、基于合成式租金的合作竞争战略的稳定性研究等。这些探索和成果为竞争战略理论研究开辟了新的视域。