多元经营谋求资源整合

3.3　多元经营谋求资源整合

多元化是一个企业在一个时期之内不只经营一种产品，而是同时生产经营若干种相关或不相关产品企业经营策略。企业一般通过两种途径实现多元化，一是通过内部积聚并向新产品领域投资，二是通过企业兼并扩大自身生产经营范围。多元化经营是媒介经营中普遍选择的方式之一。单一的经营方式使企业生死存亡系于某一个领域之上，如果出现行业性的结构调整或政策变化，将对企业发展深远，整个集团也常常会随之出现一荣俱荣、一损俱损的局面。因此，为了分散风险，加强集团业务结构的稳定性和抗风险性，企业具备一定实力后通常会进行多元化的产业扩张；此外，面对同一市场的有限容量，企业也只有通过多元化的经营才能够获得更广阔的发展空间和更多的市场机遇，传媒集团的经营也不例外。值得强调的是，经营领域的多元化，并不是媒介多元化经营的全部内容，仅凭借经营领域的丰富程度也不足以评判其多元化经营成功与否，还需要考察产业结构多元化经营的情况。

清晰频道传媒集团同样是一个多样化的传媒集团，经营着无线广播、电视、户外广告、媒介代理等业务(2005年拆分之前还经营现场娱乐和体育代理的业务)，这些业务共同构成了集团的多元产业结构。从这些业务在集团收入中所占份额来看:截至2005年12月31日，两大主业广播和户外广告无线广播部分的收入分别占集团总收入的53%和40%，其中本土户外广告收入占18%，境外户外广告收入占22%；电视和媒介代理归入“其他”一项，该部分收入占总收入的7%。由于，2005年现场娱乐和体育代理等部门从集团拆分，其收入未列入集团统计之中，所以现有各部分所占比率都有所提升。2000～2004年间广播业收入一直保持在40%左右，户外广告业务比例为20%左右，而现场娱乐则占集团总收入的30%左右。从这个收入结构来看，没有出现盈利来源单一的问题，主导产业基本能够实现集团业务的共同支撑，同时，集团选择的主导产业都是能够实现自我独立发展的行业，而不是强依附性行业，业务结构基本合理。

从不同业务的发展战略来看，在集团整体目标预设之下，不同业务分别肩负着不同的责任，通过资源整合实现集团品牌建设。无线广播业务是集团的主营业务，也是集团收入的主要来源，奠定了集团在传媒市场的领导地位，它采用了立足本土，稳步发展海外业务的战略。户外广告业务是集团的另一个支柱，境内和境外业务都占有相当大的份额，也是清晰集团业务中国际化程度最高和全球覆盖市场最多的一个板块，因此，除了是集团经营收入的重要来源之外，还承担着在国际市场建立集团品牌的重任。电视业务属于其他业务类别，在集团收入中所占份额不多，集团的电视台全部分布在国内，深入美国的中型和小型区域市场，为不同的地区、社区以及文化圈提供针对性的服务。电视业务的发展目标在于与集团的广播业务形成呼应，实现集团媒体资源对美国市场的全面多层次覆盖，对媒体品牌建设起支撑作用。而媒介代理业务则通过向客户提供媒介解决方案将集团的媒介资源进行融合，形成优势互补，成为客户与媒介之间的桥梁。可见，清晰频道多元化经营各项业务都尤其明确各自的定位，通过这些业务的良性运作和不断拓展，集团能够实现资源的整合和整体实力的提升。