企业实现多元化经营的途径

第五节　企业实现多元化经营的途径

企业实现多元化经营可以通过内部增长或外部增长的方式。

一、内部增长（Internal Growth）方式

内部增长即企业通过建立新的生产设施和营销网络，将业务扩张至其他行业和产品领域，从而实现企业多元化经营的方式。

采用内部增长方式的企业，多元化是企业经营活动的自然延伸，是企业原经营活动的副产品，一般通过两种途径来实现。

（一）投资建新厂

企业的发展有两种最基本的方式：一种是内涵式的发展道路，即在不新建厂房、不增加大量设备的基础上，通过革新改造促进企业发展；另一种是外延式的发展道路，就是通过建立新厂来发展自己。这两种方式各有其利弊。一般说来，在企业规模比较小的时候，多采用外延的方式来发展自己；在企业规模已经很大的时候，多采用内涵的发展方式。在企业采用外延方式发展自己时，多数情况下并不是为了生产原有的产品，而是生产市场需要的其他产品，所以会增加企业产品的种类。许多企业都是在从小到大的成长过程中实现多元化经营的。日本的日立公司在建厂初期是一个为矿山服务的电机修配厂，第二次世界大战后不断进入新的经营领域。1955年，日立公司进入了家用电器部门，1958年建成了成批生产电冰箱的车间；1969年，日立首先成功地批量生产出了全晶体管彩色电视机；1967年，在世界上率先研制出干式回路空调器，不久就投入生产；1978年，它又建成了磁带录音机厂；1965年以后，日立公司还致力于集成电路的开发，1967年完成了厂集成电路的生产体制，1968年建成了计算机主机生产厂。经过几十年的发展，日立公司已经发展成制造重型电机、家用电器、电子计算机、电子零件、物理化学仪器、测算器、通信机械、工业机械以及车辆等类产品的综合性重型电气机械制造企业。

（二）研究开发新产品

人们常说，企业要以质量求生存，以产品求发展。就是说企业要发展，就要源源不断地开发出自己的新产品。新产品大致可以分为三类：改进型新产品、升级换代产品和全新产品。如果开发生产的是前两种新产品，不会引起多元化经营；如果开发生产的是全新产品，而这些全新产品和原产品又工艺相近、结构相似，不需要建新厂也可以实现多元化经营。

二、外部增长（External Growth）方式

外部增长即企业通过兼并和收购其他企业，通过向外扩张，而将业务扩张至其他行业和产品领域，从而实现企业多元化经营的方式。

20世纪六七十年代，美国和其他国家出现了大规模的多元化经营趋势，企业把业务扩张至其他行业和产品领域。但企业的这种多元化扩张很少通过“内部增长”来实现，相反，外部增长方式如兼并和收购，则成为实现多元化的主要途径。

企业之间的兼并、合并可以分为三种形式：

第一种是横向兼并、合并。它是指同一部门或行业的企业之间的兼并、合并。比如，同是机械部门的企业，有的生产工程机械产品，有的生产冶金机械产品，生产这两种产品的企业之间的兼并、合并就可以实现多元化经营。同一行业企业之间的兼并、合并也可能实现多元化经营，比如同是家用电器行业、生产电冰箱、洗衣机、空调器企业之间的兼并、合并也可以实现多元化经营。但是，横向兼并、合并并不都会实现多元化经营。如果被兼并、合并的企业是生产同一种产品的，它们的兼并、合并就只能扩大规模，增加品种，而不能实现多元化经营。比如汽车生产厂之间的兼并、合并，钢铁企业之间的兼并、合并，建筑企业之间的兼并、合并，它们的兼并、合并之后如果不进行改组和产品的调整就不会实现多元化经营。

第二种是纵向的兼并、合并。它是指不同部门或行业但在生产经营上有联系的企业之间的兼并、合并。纵向的兼并、合并往往是与原材料的生产以及加工、产品的制造、副产品的加工、废物废品的利用、产品的销售等过程联合在一起。比如，矿山开采、加工、运输、冶炼、轧钢以及钢材的利用等相关企业的兼并、合并等，石油的冶炼加工企业与其有关的各种石油化工企业的兼并、合并，都属于纵向的兼并、合并。纵向的兼并、合并实际上是将两个或两个以上的被兼并、合并企业之间的商品交换关系变成一种企业的内部关系，从而实现多元化经营。

第三种是混合兼并、合并。这是指企业打破部门或行业的界限，兼并、合并与自己原来的经营领域没有生产经营联系的企业，实现多元化经营。一般来说，凡是发生混合的兼并、合并，就必然会实现多元化经营。在美国，混合兼并、合并在第二次世界大战后初期约占兼并、合并总数的1/3，此后逐步增加，到1968年则占总数的82．6%，达到了高峰。进入80年代后，混合兼并、合并在总数中的比重有所下降，约占总数的3/4，但仍是兼并、合并的主要形式。美国的许多大公司都是通过混合的兼并、合并实现多元化经营的。比如，在60年代，美国的食品、电机等主要工业部门最大的8家公司一方面仍然控制着原有领域的生产；另一方面又不同程度地渗透到其他244个行业内，并且其产值在107个行业中占该行业的产值的1/3以上。又如国际电话电报公司，它原先的经营业务主要是电话电报和制造电信器材，1965年它购买了阿维斯出租汽车公司，1967年购买了一个饭店系统，1968年又购买了一家玻璃厂、一家陶瓷企业和一家在加拿大有许多森林的造纸企业；同年，它还购买了一家全美最大的面包厂。从60年代以来，它合并了50多家与电信业务无关的公司，使产品和服务种类达到上百种。现在，几乎每个美国家庭都可以从该公司获得多种产品和服务，可以从它那里买到房屋和进行房屋保险，可以吃到它生产的面包，看到它所制造的电视机接收的电视节目，利用它生产的自动售货机买到香烟和咖啡，从它的金融机构里得到贷款，出外旅游还可以住到该公司办的旅馆，乘坐它的出租汽车。