厘清主业经营与多元化经营观念

二、厘清主业经营与多元化经营观念

产业价值链是一种相关资源的组合,这种组合不是无序的,而是要求围绕着某项核心价值或技术来加以优化和提升。传媒集团的多元化经营应该是相关产业的多元化,即建立在共同市场、生产、技术等基础上,相关产业之间的价值活动能够共享的互相关联的多元化。例如,新闻集团的下属产业分为7大板块:电影娱乐业、电视、有线电视、杂志与增值广告、报纸、图书出版和其他。前6项属于新闻传播业的范畴,从新闻集团2002年公布的报表来看,占了其总营业额的95.66%,因此新闻集团是一家主业很突出的公司。

中国媒介产业化,包括城市电视台的产业化发展,要谨防主业不突出,将多元化经营盲目扩大,泛多元化的发展思路。媒体肩负着党和政府的新闻宣传和舆论导向的重大政治任务,无论是广电还是报业媒体,都必须首先做好自己的主业,多元化产业经营应围绕主业,辐射文化产业,同时向相关产业延伸。例如,成都传媒集团依托报刊出版主业,发展了新闻纸、印务、发行、物流配送、新闻培训酒店、旅游等相关产业,取得了比较好的效益。媒体的核心竞争力建立在核心产品和核心产业的基础上,主要体现在内容生产、传播能力、影响力方面。多元化经营要注重将媒体的核心竞争力延伸到相关产业,优化收入结构,增强抗风险能力,这也是多元化经营的目的所在。

但另一方面,也要正视这样的现实:大传媒产业的发展大都局限于本地区、同类媒体的集团化,处于传媒产业价值链建构、多元化经营的初级阶段。在中国的内容制作和传播渠道的整合中,大多数广播电视集团、报业集团等各自为政,不允许互相进入；传媒集团赢利模式单一,严重依赖广告,除广告收入外,节目发行及其他行业的赢利能力较弱,有的甚至亏本。中国传媒产业在国际传媒集团的巨大竞争压力下,也在积极探索新技术与中国传媒结合的途径,但是由于其处于发展的初级阶段,新技术应用的高成本导致新技术与媒体的结合程度整体不高。处于数字化时代的传媒产业,电视频道、报纸等的数量急剧增加,其对内容的需要也增长很快,传媒产业逐渐从传输渠道的稀缺转为内容的稀缺。中国传媒产业中处于传媒产业价值链上游的内容制作成为传媒产业发展的瓶颈,形式上的集团化并不能带来国际竞争力的提升。