引入市政自来水

新校区建设开始就一直被水的问题困扰着。在建设初期，由于郑州市市政配套设施很不完善，无供水管网。为解决建设工地用水，学校组织专业打井施工队，在新校区建设指挥部（现学校西门小综合楼）北侧打了一眼水井，抽取地下水使用，同时解决基建工作人员和建设人员的生活用水问题。

2006年随着第一批学生入住新校区，用水矛盾日益凸显。经常停电停水，学生意见很大。实际上这不完全是学校的问题，原因有多方面：

1.由于郑东新区电力建设也在进行中，电力供应不正常，郑东新区经常停电，一但停电，水泵无法运行，新校区全面停水。

2.使用地下水需要水泵等相关抽供水设备，设备出现故障或者维护保养时，新校区也会全面停水。

3.由于人员不断增多，用水高峰时，水压和供水量不足，致使学生宿舍四楼以上水流细小或者无水。

为了缓解用水的困境，学校后勤集团确实想了很多办法，但始终没能从根本上解决问题。曾经有一个机会，本可以解决新校区用水问题，但没有人操心，错失了良机。2007年6月，随着郑东新区各高校建设速度的加快，郑州市政自来水公司向位于郑东新区的各高校铺设自来水管道。但此时的学校因为新区建设不顺利，陷入内外交困的局面，人心惶惶，郑州市政自来水公司铺设的管道就没有进入河南中医学院新校区内，错过了这个好机会。

2008年7月28日我在新校区主持召开建设工地现场会时，把水的问题提到会上研究，那时学校建设的施工用水、学生用水、工作人员用水均取于两眼水井。水是否干净安全，我很不放心。2008年7月29日，我安排在新校区指挥部工作的李东阳同志，请国家城市供水水质监测网郑州监测站，对井水进行检测。结果出来后，我们都大吃一惊，位于西门口小综合楼北侧那口井的水已经出现了问题，原因很快查清，那眼井，井口太低，遇到雨天，雨水携带杂物灌入水井，导致污染。加快引进郑州市政自来水进学校已刻不容缓，否则会出现大的麻烦。

2008年8月10日，我指定以李东阳同志为主，张莹、刘云超、王林等同志配合组成攻坚小组，要求在10天之内，将郑州市政自来水引进学校。不论有多大困难，都要想尽办法解决，我做他们的坚强后盾，直接调拨人、财、物支持，这确实是个艰巨的任务。

自来水是国家特种行业，有着相对稳定甚至有点死板的操作流程，申报安装单位很难左右工作进度，涉及的部门又很多，如郑州市自来水总公司、郑州市市政工程勘测设计研究院给水分院、郑州市水业工程公司、郑州市城市供水水质监测站、工程监理公司等。郑州市自来水总公司的内设部门还有工程报装服务大厅、供水发展部、工程部、财务部等。自来水接通工程的主要工作环节有申请报装、现场勘测、施工图设计、图纸审核（如有必要须再做设计变更）、工程预算、三方预算核对、签订施工合同、首批工程款支付、组织施工、工程验收、工程决算等。

李东阳同志接受任务后，带领攻坚小组每天奔波在各部门之间，反复说明我校尽快接通自来水的重要性和必要性，以情感人、以诚感人，有时就全天待在相关单位，逐个科室催办进度，中午就在街边吃碗面条，在路边或者车上休息一会儿，下午继续工作。许多单位的领导和工作人员也十分同情我校的难处，纷纷加快了工作进度，尤其是自来水总公司供水发展部的有关领导被我校攻坚小组的精神感动了，表示要把这次在河南中医学院的供水工程作为自来水公司内部的一次压力测试，看看在紧急任务面前，会有什么样的精神面貌和工作效率，并协调有关方面压缩了合同工期。为了集中人力给我们校区施工，还暂停了对其他单位的办理，有些单位还为此给自来水公司提出抗议，说为什么特殊照顾中医学院，自来水公司给这些单位做了解释。按照正常情况，该项工程的施工工期应为30天，且从工程款到账之日算起，这样我校很可能在新生开学前无法完成自来水工程。

2008年8月8日，《供水工程施工合同书》签订。8月9、10日，虽然是周六、周日，自来水公司有关部门和施工单位仍然组织了现场会商和设备、物料进场。8月11日，在我校未按约定支付工程首付款的情况下，郑州水业工程公司开始施工，新校区建设指挥部综合部、工程部、材料部等有关部门和人员积极配合。8月22日工程初步完工，晚上10点20分开始通水。

2008年8月22日晚上10点25分，我接到了李东阳同志的电话，报告郑州市政自来水正式接通到学校！还说很抱歉，比我当时给他任务时的10天时间超了2天，愿意接受批评，我听后当时就掉泪了。

第二天现场晨会上，我向大家通报了此事，并对李东阳带领的攻坚小组全体同志给予了表扬和鼓励，同时安排有关人员立即停止使用已经污染的水井。至此，我校结束了用水紧张且不安全的局面，实现了城市自来水管网供水。