【摘要】：协助企业领导工作的具体办事机构，是企业内部工作运转的枢纽和对外联系的窗口。合理组织公司产品生产过程，综合平衡生产能力，科学制订和执行生产作业计划，加强安全生产教育，开展积极地调度工作，以实现用最小合理的投入达到最大产出的目的。设备管理科负责企业生产设备的采购和管理；生产供应科的职责是合理组织材料采购，及时供应生产所需的物资。
二、企业组织结构
对企业组织结构的调研包括了解企业的组织架构、组织中各岗位及其职责。
1．企业组织机构设置。如了解某企业目前组织机构，如图5-1所示。
图5-1 某企业目前组织机构
2．企业各职能机构的职责。如某企业各职能机构的主要职责如下：
（1）总经理办公室。协助企业领导工作的具体办事机构，是企业内部工作运转的枢纽和对外联系的窗口。行使协调各部门工作，具有对企业日常办公秩序、行政文书等全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
（2）财务部。负责公司会计和财务核算管理，对公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导。
（3）人事部。负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比。
（4）生产部。合理组织公司产品生产过程，综合平衡生产能力，科学制订和执行生产作业计划，加强安全生产教育，开展积极地调度工作，以实现用最小合理的投入达到最大产出的目的。
（5）采购部。采购部下辖设备管理科和生产供应科。设备管理科负责企业生产设备的采购和管理；生产供应科的职责是合理组织材料采购，及时供应生产所需的物资。
（6）销售部。负责企业市场开发、广告宣传、销售组织及管理。监督贷款的回收，进行客户管理及信用评估。
3．主要人员。调查企业目前各部门主管人员及分管工作情况。
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