班组管理知识

1.3　班组管理知识

班组是企业组织生产经营活动的最小单位，是企业最基层的生产管理组织，而企业的所有生产活动都不得不在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

1.3.1　班组长的职责

·认证执行安全生产的各项规定，对本班组员工安全生产负责。

·班组长在计划、布置、检查班组成员生产工作的同时、应协助其计划、布置、检查安全生产。

·定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核。

·坚持安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素应及时处理和报告。

·负责对新进班组的员工进行岗位安全生产教育，并做好记录和指定专人负责其劳动安全。

·发生工伤事故应立即报告，并按“三不放过”原则进行认真分析，吸取教训，落实事故防范措施。

·组织员工积极参加和投入各项安全生产活动，并对安全生产的好人好事及时表扬。

1.3.2　班前会

班前会是指在正式工作之前以班组为单位在生产现场进行的集体会议。班前会的内容及意义：

·迅速进入工作状态。

·传达上级目标精神，进行重要工作动员。

·提升员工精神面貌，改善内部关系。

·及时掌握员工的思想状态，对消极情绪进行有效的开导。

·有利于团队精神的建设。

·能产生良好的精神面貌。

·培养全员的文明礼貌水准。

·提高管理人员自身水平（表达能力、沟通能力）。

·提高工作布置效率。

·养成遵守规定的习惯。

1.3.3　安全与着装要求

（1）安全培训

·让员工了解自己从事的工作有多危险。

·如何控制危险点。

·让员工熟知自己工作的安全操作方法。

·让员工学会保护自己。

·必须学会各种紧急事故的处理方法，当紧急事故发生时要保持冷静清醒的头脑。

·要了解工厂车间各个时期的安全工作动态。

·引用案例进行安全教育会事半功倍。

（2）安全检查

·班组所管辖区域的安全状况。

·班组所使用的设备安全状态。

·所使用的工具等是否符合安全要求。

·员工是否正确穿戴劳动防护用品。

·安全设施及装置是否完好、有效。

（3）安全预防

·应该学会发现问题及安全隐患。

·小题大做。

·要会联想。

·要有方法。

（4）安全事故分析

1）四不放过原则

·事故责任人未落实不放过。

·事故原因未分析清楚不放过。

·员工未受到教育不放过。

·防范措施未落实不放过。

2）人员安排及管理

·年龄结构、文化程度、性格脾气、兴趣爱好、家庭状况、血型等。

·关心他的出勤率、观察他的精神面貌、了解他的工作表现、掌握他的思想动态。

学习活动1.3

请你讲述班前会的主要内容及重要性。