白国周班组管理法

白国周班组管理法

■钱　江

白国周，今年39岁，是中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为班组建设和安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为安全生产建设的典范和基层班组长学习的楷模。

白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”，即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

“三勤”：勤动脑，勤汇报，勤沟通。

“三细”：心细，安排工作细，抓工程质量细。

“三到位”：布置工作到位，检查工作到位，隐患处理到位。

“三不少”：班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少。

“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月必须召开一次谈心会。

“三提高”：提高安全意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。

“白国周班组管理法”虽然只是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面：

一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。

二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓进取的行家里手和技术能手。

四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。

五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。