2014年10月至11月，根据中铁二局纪委监察部安排，本人全权代表公司纪委监察部对一个子公司组织的物资采购招标情况实施了效能监察。
本次物资采购招标物资价值1 000万元以上，主要包括铁路施工所需的人行道、电缆槽及车站装饰三个方面的材料物资。
本次效能监察的依据主要包括：（1）《物资管理办法》（司物设〔2014〕241号）；（2）《物资（集中采购）招标管理实施细则》（司物设〔2014〕242号）；（3）《物资供应商管理实施细则》（司物设〔2014〕243号）。
本次效能监察的内容主要包括：（1）对本次采购招标的开标、唱标和评标三个环节进行了现场旁站性监察；（2）对本次采购招标的全部文件资料进行了评审性监察；（3）对采购招标的有关人员进行了询问笔录性监察。
本次效能监察的方式主要包括：（1）现场旁站监察。纪委监察部直接派员到招标现场，对采购招标的开标、唱标和评标等环节进行实时监察；（2）资料评审监察。要求主办单位提交效能监察所需的相关文件资料，并对采购招标主办单位提供的采购招标全过程资料，依据公司有关制度条款规定逐一进行评估和审查，并形成最终监察问题清单；（3）询问函信监察。在效能监察过程中，对需要了解、掌握、澄清等方面的采购招标事项，通知相关人员进行当面询问笔录，或者是电话、书面等形式函信询问回复。
这三种监察方式可以单独使用，也可以综合使用，根据当次效能监察工作的性质作用、重要程度、对象范围、时间要求等实际情况确定。
本次效能监察，共发现违反公司有关管理制度规定的问题8个。对这些监察发现的问题，形成详细的《效能监察书面报告》，上报中铁二局党政有关领导及相关职能部门依规依纪处理。
通过系统研读相关管理制度文件，本次效能监察有如下两点启示：
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