效能监察是加强制度执行力建设的重要抓手

大量的企业管理事例表明：对企业各类业务管理实施效能监察是企业最高管理层落实企业管理制度、提高企业执行力的重要抓手，是企业最高管理层了解和掌握各类业务板块、各个管理层级落实执行企业制度和管理要求真实状况的重要渠道，也是企业组织贯彻落实堵疏结合、积极预防、系统治理惩防工作原则的重要载体。对中铁二局来说，更是企业纪检监察组织贯彻落实“四抓四查两提高”工作思路和惩防工作主线的具体体现。

对一个管理规模大、管理层级多的国有企业来说，企业内设的效能监察执行机构是企业实施控制管理不可或缺的重要组成部分，是企业纪检监察组织有效履行“监督者的再监督”职能职责的必备工作机构。从某种意义上来说，效能监察的执行机构相当于一个企业的“国家安全情报部”，其工作成果直接上报最高管理层，直接对企业党政纪组织的最高管理层负责。

现代企业管理理论指出：对业务管理效能的实际情况进行效能监察是企业最高管理层的重要工作之一。任何一个企业组织，无论其规模与名气是大还是小，在实施企业管理的循环过程之中，如果降低、忽略，甚至放弃效能监察在企业管理中的重要地位和作用，那么，这些企业都必将付出沉重而昂贵的代价。没有效能监察的保障性支撑，企业最高管理层就将失去掌握各业务层级管理真实可靠信息的一个重要来源，从而极大地影响其管理决策的针对性和有效性，并最终对企业使命、企业愿景、管理目标和指标任务等带来内生性的重大影响。

通过本次项目物资采购招标效能的实际监察，对效能监察工作在企业目前管理工作中的重要地位和作用的认识，可以说有了更加切身的感受和体会，对效能监察是企业最高管理层加强企业制度执行力建设重要抓手这一命题的现实意义更加深信不疑。