把本工程列为重点工程项目，决心以施工单位的整体实力作为后盾，全力以赴，加强对本工程的组织领导，从人、财、物上确保本工程各方面的需要，以确保“省优”、争创“安全文明施工样板工地”为管理目标，高标准、严要求，严格按照国家规范、ISO9001国际质量标准和质量体系文件标准精心组织施工，把办公楼工程建设成为建设单位满意的“精品工程”。
3.1.4.1 施工组织机构设置
（1）决定在施工单位总部成立本项目的工程指挥组，由分公司总经理任指挥组组长，指挥组成员由相关业务部门负责人组成。
（2）派遣擅长此类工程施工，实力最强、信誉最好、具有最强技术实力和丰富施工经验的工程处承担云南某办公楼工程的施工任务。
（3）在指挥组的直接领导下，施工现场成立项目经理部，项目经理由擅长此类工程施工、具有良好社会信誉、具有较强技术实力和丰富施工经验的项目经理担任。项目技术负责人由有丰富施工经验的优秀工程师担任。具体详见项目管理机构配备情况表。
（4）施工现场项目经理受法定代表人的委托，组成项目经理部，负责工程的全面实施，项目部人员均由精兵强将组成，具体详见项目管理机构配备情况表。项目经理部实行矩阵式的施工管理体系，全面履行施工承包合同。
3.1.4.2 项目组织机构职责与分工
1. 项目经理部管理制度
为实现本工程的管理目标，项目部要建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循。现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定、施工项目质量管理与控制办法、项目经理部生产调度有关规定、项目成本管理办法、项目技术管理办法、项目安全管理办法、项目材料管理办法、施工作业安全技术交底管理规定、现场文明施工管理办法、项目计量管理办法、项目财务管理办法和现场治安保卫管理办法等。
2. 工程指挥组人员职责
（1）指挥组组长：负责工程的总体协调、调度及指挥工作。
（2）指挥组成员：负责工程的监督、检查及考核工作，对现场施工进行指导。
3. 项目经理部职能人员职责与分工
（1）项目经理：
a．为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。
b．遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
c．负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本项目工程中的全面实现。
d．组织项目部全体职工严格履行合同承诺。
e．参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。
f．组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期地检查各项规章制度的落实，组织评审。保证各种措施在不断完善中持续地发挥作用。
g．组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，文明施工。
h．带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。
（2）项目副经理：
a．在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
b．认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，搞好劳动力、材料、机械设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期目标的实现。
c．搞好现场的安全生产管理，争创文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
d．组织临时设施搭设的施工力量进场，落实雨季施工准备，办理开工有关手续。
e．组织编制、批准项目机械设备需用量计划。
f．组织提出、审核物资采购清单。
g．协助建设单位办理开工手续，向建设单位介绍工程维护特殊要求。
（3）项目技术负责人：
a．在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。
b．认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
c．组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
d．主持编制工程项目第二版施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。
e．领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
f．组织参加项目工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查，确保本工程达到工程验收一次合格成优。
g．认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程、标准组织施工。
h．负责组织编写各专业的项目质量计划，负责编写特殊项目、特殊部位的专项施工方案。
i．负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保工程顺利交工。
j．参加图纸会审，参加项目部组织的施工质量、安全和文明工地的检查和评比活动。
k．分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。
m．签署分项隐蔽工程，分项分部工程检验记录，组织分项分部工程质量等级评定。
n．监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。
（4）工 长：
a．认真熟悉图纸，严格按规范和规程组织施工。
b．参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。
c．向班组做质量、安全及操作规程交底。
d．负责督促检查班组施工前准备工作，检查工序施工质量，督促班组按操作规程和工艺要求施工。
e．安排制作工艺评定试件。
f．进行隐蔽工程自检并记录。
g．组织分项工程施工、质量等级评定，并签署意见。
h．合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题。
i．施工现场管理。
（5）内业技术员：
a．在项目技术负责人主持下编制工程施工方案。
b．工程技术档案、技术核定及设计变更的管理。
c．编制施工作业计划、月度完成情况报告。
（6）测量员：
a．认真熟悉施工图纸，了解建筑物的各个细部尺寸，做到心中有底。
b．负责建筑物定位放线及楼层的测量放线、定位抄平工作。
（7）材料员：
a．负责工程材料的供应、采购、材料验收。
b．现场材料管理、收料、发料，工护具保管。
c．检验进货数量、包装、外观、标识，保管分供方提供的质量凭证。
d．物资的标识和记录。
e．对建设单位提供的物资进行检验验收、储存和维护。
f．物资检验状态的标识。
g．不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。
h．办理物资出入库手续，储存物资的保管、发放。
（8）质量、安全员：
a．落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。
b．监督施工过程或服务中不合格纠正措施的实施。
c．连续监视特殊工序施工并填写施工记录。
d．隐蔽工程专检并签署意见，分项、分部工程质量等级核定，并签署意见。
e．工程功能测试检验并记录，参加单位工程初验、复验和竣工验收会议。
f．落实各项安全生产措施，进行安全生产监督、检查。
g．负责施工现场安全管理。
（9）机务员：
a．组织施工设备进场。
b．审核除塔吊以外设备的安装验收记录，并签发安装验收合格证。
c．组织实施设备“三挂牌”制度。
d．编制机械设备保修计划及大（中）型机械设备修理计划，并组织实施，汇总机械设备运转使用记录表。
（10）预算计划员：
a．编制施工图预算、工程决算。
b．根据工程施工进度情况，编制每月生产预算计划，并上报施工单位及甲方。
（11）计量试验员：
a．完成实验室下达的各项任务。
b．做好试验前的准备工作，检查样品、正确分样、取样，核对仪器、设备。
c．负责本工程现场试件取样、送样检验，配合比监督，计量管理工作。
（12）财务员：
负责现场的财务管理及工资的发放工作。
（13）治安员：
负责施工现场的治安、保卫管理工作。
3.1.4.3 保障措施
（1）按照投标文件承诺，根据本工程的具体情况及特点，及时组建现场项目经理部，以最短的时间开赴现场，着手现场的各项准备工作，为开工打下坚实基础。
（2）组织精干的现场项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为现场项目部管理人员，确保精兵强将上前线。
（3）所有管理人员均按照投标承诺要求进行配置，凡是本项目施工需要的管理人员均应全力保证配备，不得任意变换，并接受建设单位的监督。
（4）及时根据工程设计要求做好开工前的准备工作，包括材料、机械、技术、策划等工作。
（5）本工程立为重点工程项目，施工单位总部除加强对本工程的组织领导外，必须做好现场项目部的坚强后盾，从人力、物力、财力等方面做好工作，确保工程各方面的需要，一切为施工现场服务。
（6）由于本工程工作量大，施工工期短，将全力以赴协助项目经理部做好施工准备工作。
（7）实行劳动用工统一管理，选派组织能力强、技术水平高、质量意识强、精力旺盛的作业队伍，确保工程质量和工期按时或提前完成。
3.1.4.4 施工用水、用电计算及布置
1. 施工用水
（1）施工用水从甲方引至现场的管网位置处采用Dg50水管引至现场水池，施工现场砌筑临时用水池，配备高压水泵，需用时抽送到各用水点。
（2）上部楼层施工用水采用Dg50水管由地面水池随施工进度分别从管道井引升至各楼层，每层设三通闸阀，控制各楼层施工用水。
（3）各楼层施工废水统一由楼梯间设的排水管口排下，排入现场水沟和集水井，经沉淀处理达到排放标准后排出场外。
2. 施工用电
（1）现场设置配电房一个，由甲方指定变压器将施工用电引入配电房，再由配电房采用380/220V低压架空线路引至各用电点，导线为三相五线制，按规范要求沿施工现场四周架通。楼层用电随施工进度分别由另一管道井往上引，每层设置一个配电箱，各层用电再由配电箱引出。
（2）为确保施工进度及施工质量，现场配备1台250kW柴油发电机以便停电时应急使用。
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