3.1.6.1 施工组织准备
1．施工动员
开工前，将利用半天时间进行施工前动员，主要内容是：
（1）介绍本工程基本情况和建设意义。
（2）讲述工程概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项。
（3）明确工期目标、质量目标，强化质量、工期、安全、文明施工及环保意识。
（4）强调本工程高起点、高速度、高标准建设的具体要求。
（5）做好设备上场准备工作。
施工动员逐级进行，普及率达95%以上，使参与人员以饱满的热情，高昂的士气，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。
2．人员配备
（1）本工程列为重点项目工程，施工单位总部作为现场项目经理部的坚强后盾，从人、财、物上保障工程各方面的需要，全力以赴满足施工现场需要。
（2）施工现场配备经验丰富的优秀施工管理人员及操作班组承担本项目的施工任务，确保精兵强将上前线，力争以一流的速度建设好本项目工程。
（3）人员、材料、机具物资供应等后勤保障非常重要，入场后这项工作在时间、数量上必须满足项目部的需要，使现场准备工作顺利就绪；相关的各职能部门必须引起重视，自始至终与现场项目部保持高度同步，使该项工作圆满达到计划的预期效果。
3.1.6.2 施工现场准备
进入施工现场应首先做好场地，尽快形成施工道路、接通水电、埋设工地围栏、修建临设用房；进行控制点、水准点的复测，建立施工控制网。
与相关部门及单位配合，探明施工区域内的各种地下管网，做好保护和其他拆迁工作。联系材源、办理有关施工证件及手续，征求建设单位意见及向监理工程师进行工程信息咨询。
项目部质量、安全管理体系，各人员职责挂牌上墙，各类安全标识，交通疏导标识挂牌上墙，示意清楚。
临时供水、电工程在进场7天内完成，临时生产、生活房屋及机械安装调试工作在进场后7天内完成。
3.1.6.3 材料准备
立即根据施工图纸及时提出材料需用计划，特别是钢材及砂、石、水泥，按需用量及时联系、及时组织运至现场，不出现窝工待料的情况。对各种材料进行询价，了解材质情况，并做好混凝土及砂浆的试配工作。
3.1.6.4 机械设备准备
把先进适用的机械设备投入到本工程的施工当中，按需要及时组织进场，并做好基础及安装准备工作。
3.1.6.5 辅料准备
因工程面积大，各种辅料如模板、架子需用量大，按能满足施工要求的模板、架子备料。
3.1.6.6 技术准备
1．复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
对于本工程，将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
2．确定工地范围
根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）标出地界，设立标志。
3．做好现场规划
按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂、安装供水管线、架设供电线路、设置料场、车场、搅拌站，修建临时道路和临时排水设施等。
4．道路安全畅通
工程施工需要许多大型的车辆机械和设备，了解原有道路及桥涵能否承受荷载，需要进行调查、验算，不合要求的应做处理，保证道路安全畅通。
5．施工人员进驻现场后立即展开技术准备工作，技术准备工作分为内业和外业两部分。
（1）内业准备。
1）审核施工图纸，编写审核各类施工报告，及时解决设计与施工之间的技术统一和可能误及工期的其他问题；
2）临时设施设计；
4）编制施工工艺标准和保证措施；
5）制定技术管理办法和实施细则；
6）对模板及支撑进行计算，确定实施方案。
（2）外业准备。
1）现场周边详细调查；
2）现场交接及复核；
3）材料合格性测试分析，确定施工配合比；
4）测试仪器的计量标定；
5）测量定位放线。
技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。需要做到项目齐全、标准正确、内容完善、计划超前、交底及时。
3.1.6.7 协作配合准备
注重社会公共关系，积极做好内部和外部的协调工作，施工中将遇到的水、电、通信线路的迁移或保护问题及其他牵涉到外单位的问题，与各相关单位进行协商并签定协议，以便使这些工作能在协作的基础上顺利地进行而不影响工程的进展。
各种原材料根据进度计划的安排提前半月做好相关的准备工作，便于一旦进入现场，就能顺利开展工作，不影响工程的进度。与建设单位、监理单位以及相关单位建立融洽的工作关系，接受相关政府部门的监督和指导，与周边民众和睦友好相处，树立良好的企业形象。
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