他组织→自组织

一、系统动力机制：他组织→自组织

一个系统的变化、发展，其动力驱动来源于系统外部，则称为他组织；如果来源于系统内部，则称为自组织。两种动力条件下系统进化的成效有着显著的差异，自然界和人类社会的许多实践表明，自组织演化优于他组织演化方式。例如，经过近百年的经济演化，几经反复，市场经济已经被证明优于计划经济，而前者的思想方法基本是自组织的，后者的思想方法基本是他组织的。^[1]

为什么自组织优于他组织？首先，因为他组织系统演化的推动力是外在赋予的，这种外在推动力如果不能转化为系统内在的动力意志，系统的行为反应将是被动的、消极的，其表现出的行为效率也是低下的。其次，他组织的行为方式往往是外部直接规定的，这种外部规定的行为方式一般难以准确契合系统内各子系统的矛盾运动实际，产生所谓“瞎指挥”现象，从而偏离甚至违背系统运作的客观规律要求，出现系统功能的低效。其三，外在控制力过强，往往在封闭条件下抑制了系统内各子系统的独立性和差异化，使各要素单元之间非线性作用不足，竞争、淘汰、互动、协同、重组不能充分进行，系统活力、创造力下降，从而阻碍或窒息了系统的优化发展。

自组织是在开放的远离平衡条件下，在与外界不断交换物质和能量的过程中，以内部各子系统相互作用为动力，经过自己探索、试错式学习，最后经过突变而形成的稳定有序结构。在自组织中，由于各要素的相互作用而产生了居主导地位的运动模式，构成系统的序参量，其他要素也将服从于、受控于该序参量。但这种被支配作用不同于他组织中的被支配，前者是被一种内在规律支配，是系统要素非线性作用形成的“无形的手”；而后者却可能是外在强加的、不能反映内在规律要求的支配力量。一般来说，自组织由于是大自然中普遍存在的一种依靠自力自我学习的进化方式，其创新力、存续力和发展力都比较强。而他组织则是人类社会惯于采用的组织管理事物的手段，可以有较好的模仿效率，可以通过统一的指令，聚集力量，在短时期内完成大规模模仿。如新中国建立初期，通过计划手段，在短短几年内即完成社会主义工业化改造，初步建立起了我国的工业生产体系。由于他组织是主要依靠外力催生出来的，所以其创新力不及自组织。但自组织也有自己的弊端，即完全自主的、试错式的进化，学习成本高，周期长，盲目性大。其实他组织与自组织是难以完全分开的，按照辩证唯物主义的观点，自组织是内因主导的发展观，他组织是外因主导的发展观，但任何事物的发展都离不开内、外因，内因是变化的根据，外因是变化的条件，外因通过内因而起作用。所以要从他组织方式向自组织方式转化，不是简单的非此即彼，而是可以把二者有机结合起来，遵循自组织的规律要求，利用他组织的自觉性和主动性，引导、推进系统的演化发展。其中重要的转变就是从他组织的过程指挥方式变为条件控制、过程监控的方式，增加系统内各子系统的选择度和创造力释放空间，从而激发自组织活力，当自组织力达到一定程度（远离平衡态的临界阈值），经过突变即可形成自组织耗散结构。

中国电视传媒系统，过去完全靠政府财政保障、行政指挥，属于典型的他组织类型。随着社会主义市场经济体制的建设和发展，自上世纪90年代以来，在电视传媒事业体制的框架不变的前提下，逐步导入一些市场机制，如经费包干、合同用工、竞争上岗、末位淘汰等，在他组织的模式内导入了自组织因素，激发了中国电视的活力。但直至目前为止，整个电视系统作为他组织的基本结构未变，局部的自组织因素所激发的活力也有限，他组织力仍居主导地位。如2000年开始，全国推动的广电集团化重组热潮，就完全是各级行政主管部门“撮合”的结果，没有或很少考虑市场机制这个自组织动力，以至如今，各地广电集团矛盾重重，运转困难。虽然集团规模、架构似乎在一夜之间“模仿”成功，但其创新力、竞争力、可持续发展能力都非常低，而要以市场机制来组建广电集团，就是要按资本运营方式对电视市场资源进行配置，可见电视媒体的行政运营和资本运营就是典型的他组织与自组织方式。虽然西方各国政府一般对其传媒市场也有严格管制，但那是在传媒可以进行资本运营的自组织基础上的行政控制，如对市场准入、市场结构等方面进行限制。而我国的传媒管理是在行政管制条件下引入部分市场因素，是在他组织基础上的自组织调剂而已，所以二者不可同日而语。我国电视传媒改革面临的根本任务，就是重构传媒系统的自组织动力，从他组织主导的管理模式向自组织主导的管理模式转变，即要从行政运营向资本运营转变，创造资本运营的环境条件，控制好资本运营过程的关键点，促进电视资源的重组配置，培育电视产业的自组织体系。如果不遵循这种管理思想，仍然是在行政他组织的基本框架内采取一些行政措施，乃至增加几种市场手段，就想培育出能与美国新闻集团、VIACOM对垒的中国电视产业集团来，可以说那简直就是奢望。至于建立中国电视产业发展的市场体系目标，更是不可企及。