准备运营的团队

第三节　准备运营的团队

在熙熙攘攘的传媒运营市场中打拼的人,大致可以分为这么四类:打工者、生意人、职业经理人、企业家。

这四类人是有本质区别的。

打工者

打工者占我们人类总数的绝大多数。打工者一般不会改变自己的身份,当然也有例外出现,我们在这里就不多讨论了。

生意人

什么是生意人?就是那些非常会赚钱,具有敏锐的商业敏感和嗅觉,能够及时发现好机会,并且能够抓住好机会的人。

生意人还有三个特点:

一是承担风险的能力很强。为了自己的生意成功,他们敢于承担压力,积极进取。

二是按照“生意经”办事。为了利益,他们不管别人如何,只要能赚钱,就一直沿用“生意经”来管理自己的企业,一般不注意和学习别人成熟的管理思维和方法,更多注重个体的短期效益。

三是缺乏高层次和高尚的修炼。为了利润,他们没有成熟的管理和运营方式,缺乏企业走向战略战术。

生意人眼中只有生意,只关心有没有好买卖,有没有好机会,在他们的管理思维中,没有“人”的概念,没有“组织”的概念。

生意人用他们敏锐的头脑和浮躁的心态,不断搜寻好的机会,但是他们一生的财富之和,几乎是等于零。因为有时候大赚一笔,有时候却大大亏损。

职业经理人

职业经理人要比生意人强许多。

职业经理人最大的优点是规范管理的能力很强,但是他们承担风险的能力却很脆弱,赚钱的能力不稳定。

职业经理人大部分时间是一个“蛋糕”的保鲜者和分享者,而不是做大做强“蛋糕”的人。

当职业经理人承担风险的能力不强时,他们就变成了“行业流浪汉”,四处追逐更大的“蛋糕”去了。

企业家

真正有希望的人,我把他上升为企业家了。

企业家集生意人和职业经理人的优点于一身。

企业家的特点:

一是非常会赚钱,他们具有与生意人同样的赚钱素质和能力。

二是能承担风险,他们比生意人有更强的承担风险的能力。

三是规范管理好,他们拥有成熟的管理思维、管理思想、管理实践。这些企业家成功地运营管理实践,甚至还影响着管理学科的丰富与发展,成为其他同行学习的典范。

四是知识修养高,他们非常注重自己的知识更新,非常注重自己心灵的修炼,非常注重自己素质的提高,每每遇到问题,都能做到宁静致远。

分析了人群,划分了层面。我们运营管理到底需要什么人作为我们的运营团队呢?

我想答案已经有了。这就是职业经理人这个层面上的人。

对于电视传媒运营管理来说,我们准备运营团队,就是要把那些在电视传媒有过运营管理从业经验的优秀者,选拔出来,与现代传媒咨询公司的精英组成电视传媒运营管理的执行团队。

市场机会

在中国,电视传媒运营市场刚刚出现。这个市场非常大,前景非常好,机会非常多。但是就像做任何事情一样,都不要走极端。

对于一些好的机会,特别是能代表电视传媒运营市场发展趋势的机会,我们应该抓住。

那么,应该如何选择机会呢?

这里我想借用国际上一些成功企业的经验来回答这个问题。

即:“刺猬理念”和“先人后事”。

“刺猬理念”,也叫“三环原理”,它是由三个环节构成的。

第一个环节:你对什么充满热情?

充满热情,才能不知疲倦地、非常投入地去做自己喜欢的事情。

工作的最高境界是把自己热爱的事情变成事业。

有些市场机会和项目别人再赚钱,如果你内心深处不感兴趣,你也赚不到钱,即使赚了钱,也是偶然的,根本不会长久。

市场竞争不是一时一事的竞争和胜负,而是一场旷日持久的马拉松式的比赛。

运营传媒,管理传媒,就像马拉松比赛,并且还是接力式马拉松比赛。

只有热爱,才能使你坚持;

只有热爱,才能使你几年、几十年只做一件事;

只有热爱,才能使你不断积累经验、积累实力、积累优势;

只有热爱,才能使你在竞争中将对手拖垮;

只有热爱,才能使你在市场竞争的马拉松比赛中笑到最后!

第二个环节:你在什么方面能成为最优秀的?

在你充满热情做的事情中,哪一项你会成为最优秀的?这需要你自己去评判,也需要更高明的人去评判。所以,在你从事的行业中,你只有成为第一名,你才最赚钱,老板才会赞赏你,并且你最容易赚钱。

在你参与电视传媒运营管理上,只要是第一名,运营传媒的市场份额,你都会遥遥领先竞争对手,并且还有持续增加的可能。

所以,在选择机会时,在确定加入甚至加盟时,一定要问自己:“我能成为第一吗?”

如果你能成为第一,财富就会追逐你。反之,你就要追逐财富。那是多么艰苦的事情。只有达到良性循环的境界,电视运营市场就会让赢者获得更多,甚至通吃;让输者失去更多,甚至一无所有。

第三个环节:是什么驱动你的经济引擎?

所有实现跨越式发展的传媒运营管理的人,都拥有穿透性的洞察力,其麾下的员工都是一流的。所以,你确定加盟,就要对如何能够最有效地创造持久的传媒发展、强劲的收入现金流和极佳的影响力胸有成竹。

如果这个行业机会是你最喜欢、最热爱的行业,而且能在这个行业成为第一,并且这个行业还能给你带来丰厚的回报,那它就是你可以和应该抓住的事业机会。

所以,和一个人一样,一个运营机构的战略就是选择不做什么,而不是选择做什么。有的人总是选择做什么,结果把自己以及还很有前景的事业都葬送了。

实现跨越式发展的人,从优秀到卓越,更像刺猬——简单而不引人注目的动物,只知道“一件大事”,并且坚持不懈。否则,就像狐狸——狡猾而诡诈的动物,知道很多事情,但是缺乏专一和恒久。

这就是卓越的刺猬理念,或者称为三环原理,它告诉我们如何去面对和选择电视传媒市场机会。

“先人后事”。

任何卓越的传媒机构,要想持久地创造业绩,靠的不是市场,不是技术,不是竞争,也不是品牌,而是靠执行团队的员工。

所以要制定好“挑选合适人才”的原则,然后再讨论做事。

但是,在现实中,许多传媒机构采用的却是“先事后人”的战略,发现机会先开始启动运作,在运作中发现效果不理想,再去寻找人,结果运气好的就成功了,运气不好的就失败了。

这个理念就是能够使我们在众多的传媒运营市场机会的诱惑面前,保持宁静心态的法宝,就是指导我们独立前行的引航明灯。