自我运营与委托运营

三、自我运营与委托运营

目前，我国手机报的运营主体以传统媒体和运营商为代表。然而，手机媒体的一大特点是，内容的传送需要依赖移动运营商的渠道，因此不论是以谁为主体运营手机报，移动运营商是必不可少的一个主角，没有通道，没有移动的“路”，换句话说，没有手机这个载体，那么手机报也就不能称之为手机报了，由此可见，移动运营商在手机报的运营中占据着不可替代的位置。

从全国和地方手机报的运营来看，主要有三种模式，一种是媒体合作模式，一种是移动运营商自有模式，还有一种就是委托运营模式。

1.媒体合作模式

媒体合作模式一般是由报业与技术服务商合作，报业提供原创的内容资源并对内容进行加工、制作形成最终产品，技术服务商提供相关技术和软件服务，最后再通过运营商的信息发布渠道传递给手机报产品的受众。

目前，国内大多数手机报都采用这种运作模式。

2.移动运营商自有模式

运营商自有手机报模式是指，运营商自身，即中国移动、中国联通、中国电信通过向纸媒购买新闻信息的方式，通过对信息的编辑、加工、制作，最后生产出成形的手机报产品，并最终通过自有的发布渠道来发行手机报的一种方式。

2005年10月，中国移动集团公司上线了一系列“手机报”自有数据业务，《新闻早晚报》、《风云篮球》、《凤凰聚焦》、《凤凰下午茶》、《掌握生活》和《无线音乐》等。其控股子公司卓望科技专门成立一个部门，负责手机报内容的制作。

2006年6月，中国移动收购星空传媒所持有的凤凰卫视19.9％的股权，此举不仅意味着中国移动正式进入传媒行业，同时也昭示着其手机报将有了稳定的内容来源。

2007年，中国移动在全国范围内主推自有手机报《新闻早晚报》，并列入考核指标，令各地方分公司大力推广。也正是从那时起，报业集团和移动运营商之间的合作方式和分成比例也发生了微妙的变化，尤其是在地方性手机报方面。原来，一个手机报产品的签约合作方一般有三方——运营商(提供通道)、服务提供商(提供软件支持和系统维护，即SP)和报社(内容提供商，即CP)，三方之间的分成比例也一般是35∶15∶50。但2007年在中国移动大力发展手机报的战略下，省市级地方性手机报，如《News 365手机报》、《新闻手机报》和《新报倾诉》、《春城手机报》等相继都升级成全网运营，中国移动和地方移动都退出与报社签订的合作关系，而由其控股的卓望科技出面与报社进行签约合作，在利益分成中，报社一般分得35％，最高不超过45％。这次变化让报业集团显得十分被动。中国移动的“司马昭之心”，已是路人皆知。

中国移动不仅拥有自有手机报，而且还于2007年初在佛山试点运营“手机报读者俱乐部”，读者可以通过短信彩信互动平台，Web互动平台网站，WAP互动平台网站在线体验，更可以及时报料，参与论坛讨论和各类线下活动，增强与媒体的互动性。手机报读者俱乐部在整合优势媒体资源、创新手机报目前的运营模式、探索手机2.0新媒体模式方面做出了积极的尝试。

3.委托运营模式

2005年8月8日《南方都市报》开通了WAP和彩信两种方式的手机报。据悉，此业务是由第三方公司运作的。以WAP版为例，用户通过手机登录“移动梦网”首页和“广东风采”首页就能看到一份内容丰富、完整的手机报；彩信“手机报”则是浓缩当天报纸信息的“精华版”，主要包括当天各家报纸的精华新闻内容，每天对定制用户进行定时发送。习惯于阅读手机报的读者早已对这两种模式耳熟能详。

据相关负责人透露，到2008年10月31日与第三方公司的和约期满后，《南方都市报》将收回手机报业务自己来运作。他们未来的手机报将更突出其平面媒体的“精华部分”，如评论、突发事件、娱乐报道等，在内容上与《南方都市报》更为接近。在形式上，改变原来的单向传播模式，加强与读者的互动，鼓励读者参与新闻事件和话题讨论。

解放日报报业旗下的i-news手机报成立合资公司进行实体运作的方式更是为我国手机报的产业之路提供了借鉴。

解放日报报业集团于2007年3月份，对i-news进行公司化运作，由报业集团、广告公司和无线增值服务提供商共同投资组建。据悉，i-news合资公司的运营合资方是上海大头信息科技有限公司，该公司在结合平面媒体开展特色增值业务方面拥有丰富的运营经验和专业技能。i-news合资公司将整合三者各自的资源优势，即报业集团的内容优势和品牌优势、广告公司的客户资源、服务提供商在平面媒体与新媒体互动领域的专业能力，走出一条无线新媒体整合经营之路。具体运作上，该合资公司将根据读者的需求，提供细化的新闻资讯、全套生活资讯、无线增值服务，并积极开展无线营销、无线广告等业务，进行无线增值领域的商业模式创新。

业内相关专家认为，i-news合资公司的成立，意味着解放日报报业集团新媒体项目逐步走向实体，这种以创新商业模式、引入专业团队、嫁接客户资源、面向市场运作的运营策略，为报业集团新媒体探索提供了新的途径。