【摘要】：装饰工程管理流程如图6-1所示。施工现场洞口、轨行区、楼梯临边围护。施工许可证的办理。现场安全标示标语的制作安装。现场消防安全措施布置到位。与土建、机电及相关专业单位签订安全文明协议。现场与设计图纸矛盾及各种类设计的沟通协调管理。施工过程中质量、安全、文明管理。关键分部/部位验收管理。与运营交叉施工管理。
装饰工程管理流程如图6-1所示。
1.施工准备阶段
（1）土建单位场地移交。
（2）保安人员到位，保安制度落实到人。
（3）施工现场洞口、轨行区、楼梯临边围护。
（4）施工现场临时用电、用水架设、探头监控安装。
图6-1 装饰工程管理流程图
（5）施工组织设计、专项方案、应急预案的报审。
（6）各类资质报监工作。
（7）合同备案（施工单位合同、劳务分包合同）。
（9）施工许可证的办理。
（10）现场安全标示标语的制作安装。
（11）现场消防安全措施布置到位。
（12）施工人员的三级安全教育及技术、安全交底。
（13）与土建、机电及相关专业单位签订安全文明协议。
（14）与铺轨单位轨行区请点并签订施工安全文明协议。
（15）设计图纸的会审工作。
（16）开工报告。
2.施工实施阶段
（1）与土建单位、机电及各系统单位的协调管理。
（2）测量放线。
（3）现场与设计图纸矛盾及各种类设计的沟通协调管理。（4）施工请点管理。
（5）视频监控管理。
（6）材料验收和检测。
（7）施工过程中质量、安全、文明管理。
（8）六大类房移交节点管理。
（9）过程中的拉拔、绝缘测试和蓄水、泼水实验。
（10）过程中内业资料管理。
（11）成本控制管理。
（12）成品保护管理。
（13）关键分部/部位验收管理。
（14）与运营交叉施工管理。
3.竣工验收阶段
（1）配合各大类验收的管理（消防、人防、竣工等验收）。
（2）及时处理运营、维保阶段提出的影响运营之功能的管理。
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