工程成本控制

成本控制是现代成本管理的核心内容。成本计划为成本控制提供依据，企业在编制成本计划之后，为使成本计划能够顺利完成，充分发挥成本计划的作用，就必须对成本加以控制。

·11．1．1　工程成本控制的意义·

所谓控制，是指人们通过制造或改变条件、施加影响和采取措施使客观事物的发展沿着预定目标或计划运行。工程成本控制是一种经济控制，是根据预定的成本目标，对企业生产经营过程中的劳动耗费进行约束和调节，找出偏差，采取措施及时纠正，以实现预定的成本目标，达到成本的不断降低，提高经济效益。在现代成本管理中，加强成本控制具有重要的意义。

1）加强工程成本控制是降低成本，提高经济效益的手段

加强工程成本控制，可以根据事先确定的标准，限制各项费用和消耗的发生，有计划地控制成本的形成，使成本不超过预定的标准。企业要想降低成本，以最小的劳动耗费实现最大的劳动成果，必须加强成本管理，强化成本控制。控制并降低成本是实现经济效益的重要手段。

2）加强工程成本控制是现代成本管理的核心

现代成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等环节。按管理的时间不同分为事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理。成本预测、成本决策、成本计划属于事前成本管理；成本核算、成本控制属于事中成本管理；成本分析、成本考核属于事后成本管理。成本管理各环节之间存在着相互关系：成本预测、成本决策和成本计划为成本控制提供依据；成本核算为成本控制提供信息反馈；成本分析和成本考核反映了成本控制的业绩。由此可见，成本控制是实施成本管理的重要环节，是加强现代成本管理的核心内容。

3）加强工程成本控制是整个宏观经济控制的基础

成本控制在整个宏观经济控制中起着基础性的作用，是整个宏观经济控制系统的一个子系统。宏观经济控制的效果很大程度上受成本控制效果的影响。成本失控，势必造成企业耗费增加；成本上升，经济效益降低，投入与产出比例失衡。同时，成本失控，会导致物价波动，经济不稳定，从而影响整个宏观经济的调控。因此，只有强化成本控制，才能为搞好整个宏观经济调控奠定基础。

·11．1．2　工程成本控制的程序·

工程成本控制的程序主要包括制订成本控制标准、实施成本控制、揭示差异、分析成本控制的效果等。

1）制订工程成本控制标准

工程成本控制标准是用来检查和评价实际成本水平的依据，是衡量成本控制效果的尺度。成本控制标准可根据成本形成的不同的阶段和成本控制的不同对象确定，主要包括以下几种标准。

（1）目标成本

在工程施工过程中，通常是以目标成本为控制标准。目标成本是在预测价格的基础上，以实现目标利润为前提而确定的。把工程成本控制在目标成本范围以内，才能保证企业获得预期的经济效益。

（2）计划指标

在编制成本计划以后，可以将成本计划指标作为成本控制标准。也可根据需要将计划指标进行分解，然后下达到企业内部各个成本管理单位。以分解后的具体指标进行控制，可使成本控制工作落实到每个责任单位和各有关人员，并把成本控制与成本计划、成本核算紧密结合起来。

（3）消耗定额

消耗定额是在一定的生产技术条件下，为工程施工而消耗的人力、物力、财力的数量标准。它包括材料消耗定额、工时消耗定额和费用定额等。用这些定额控制企业经营过程中的物资消耗和人力消耗，是保证降低成本的必要手段。

（4）费用预算

对企业的经营管理费用的开支，通常是采用费用预算作为控制标准。通过预算控制支出，是促进各部门精打细算、节省开支的有效方法。

2）实施工程成本控制

在成本的形成中，根据成本形成的过程的不同特点和不同的标准实行成本控制，掌握实际成本、费用的发生情况，努力将实际成本、费用控制在规定的标准之内。

3）揭示差异

将成本控制标准与实际成本进行比较，确定实际成本节约或超支的差异，分析产生差异的原因，并确定差异对成本水平的影响。

4）分析工程成本控制的效果

成本偏差揭示以后，应分清差异的程度和性质，确定差异的责任归属，实行经济责任制，奖罚兑现，以利巩固成本控制的成果。同时应认真总结成本控制的有效经验并加以推广，分析成本控制中存在的主要问题，提出改进措施，促使成本控制活动健康持久地开展，把企业成本、费用限制在规定的标准以内，不断降低工程成本。

·11．1．3　工程成本控制的原则·

在成本管理实践中，为了有效地实施成本控制，强化成本管理职能，成本控制应遵循一定的原则。成本控制的原则是进行成本控制的行为规范，它体现了成本控制的特点。成本控制的原则主要有以下几个方面。

1）全面性原则

成本控制是一个经济控制系统，这个系统对成本实施有效控制，必须遵循全面性原则。全面性原则是指使全体员工树立和增强成本控制意识，积极参与成本控制，并且对企业生产经营活动的各个方面、各个环节实行控制。成本控制既要有纵向和横向控制，又要有总指标和分指标控制；既要对工程设计、生产加以控制，又要对材料采购和销售过程加以控制；既要进行事前控制、事中控制，又要进行事后控制；既要有控制的组织体系，又要有广泛的群众基础，形成全面成本控制网络。

2）效益性原则

加强成本控制，是为了降低成本，提高经济效益。但提高经济效益，不单纯是靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，以较少的耗费获得更多的成果。因此，成本控制指标的确定、成本控制方法的选择、成本控制组织体系的建立等，都要以提高经济效益为出发点。

3）责权利相结合原则

成本控制是加强成本核算和巩固经济责任制的重要手段。因此，实施成本控制必须遵循责权利相结合的原则。成本控制必须首先明确经济责任制，并赋予责任者相应的实施成本控制的权力，否则无法履行其责任。同时，只有责任和权力，没有一定的经济利益，责任者就会失去控制成本的动力，因此应将其控制效果的好坏与其经济利益的大小挂钩，才能调动各责任者在控制成本中的积极性和主动性。

4）分级控制原则

分级控制原则是指成本控制应在公司经理领导下实行归口分级控制。财会部门将企业成本控制目标分解成具体目标，落实到各责任单位（如项目部或工程处、班组等），并根据其业务范围及其承担的成本具体指标，实行归口分级管理，才能确保成本控制目标的实现。

5）例外管理原则

在成本控制过程中，有可能发生一些难以预计的影响因素，这些因素如果不及时处理就会导致不利后果。例外管理原则要求企业要重视导致实际耗费脱离标准差异较大的“例外”事项，认真分析这些事项产生的原因和责任主体，对影响因素进行归类和统计分析，及时采取措施防止这些不利因素进一步扩展。

·11．2．1　降低工程成本的途径·

为了达到降低成本目标，保证企业成本降低总目标的实现，仅在纸上计算、预测是不行的，而必须通过一些降低成本的途径来实现。由于各施工项目的工程特点不同，一般可选择以下途径来实现降低成本的目标。

1）进行可行性研究，正确选择施工方案

可行性研究是在投资决策前，对于拟定项目从社会、经济和技术等方面进行分析、比较、论证，从中选择技术先进和经济合理的最优方案。

施工方案包括：施工方法和施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等。正确选择施工方案是降低成本的关键。为此，企业应以合同为依据，结合项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑，制订几个可行的施工方案，进行可行性研究，从中优选一个最合理、最经济的施工方案。

2）降低材料消耗

材料消耗在成本项目中所占比重较大，因此，降低材料消耗是降低成本的重要途径。为了降低成本，企业应在保证工程质量的前提下，采取以下措施节约和降低材料消耗：

①经济批量采购，降低材料购储成本。

②加强对运输、储存的管理，减少损耗。

③合理用料，提高材料利用率。

④改善技术操作方法，推广节约材料的先进经验，广泛采用现代科学技术新成果。

⑤制订材料消耗定额，并实行限额领料制度，保证材料消耗定额的执行。

3）提高劳动生产率

提高劳动生产率不仅使单位时间完成的工程量增加，而且会使固定耗费相对下降，从而达到降低成本的目的。提高劳动生产率主要有以下途径：

①提高职工的技术水平和劳动熟练程度。

②改进劳动组织和经营组织，改革和完善劳动用工制度。

③推行经济责任制，将物资利益和职工贡献挂钩。

4）提高设备利用率

提高设备利用率，就是合理利用机械设备，充分发挥机械设备的效能。提高机械设备利用率，不仅可以加快工程项目的进度，同时可以降低单位工程成本中的折旧费用的含量。提高设备利用率主要有以下途径：

①认真做好工程施工中的组织和调配，合理使用机械设备，尽量减少设备的非生产时间，增加其有效作业时间。

②积极进行设备的革新和改造，借以提高设备的效能。

③严格执行设备的技术操作规程，加强机械设备的保养和维修，使设备处于良好的运转状态。

④提高工人的技术水平和劳动熟练程度，以提高机械设备的使用效率。

5）强化监督管理和现场管理

在项目施工过程中，负责某一项目的项目经理要安排有关专业人员对施工现场进行监督，定期检查成本计划的执行情况，并且定期召开项目管理会议，检查成本计划的执行情况，分析导致成本下降或上升的因素，加强施工阶段的监督，寻求降低成本的途径。

6）发挥激励机制，激发职工增产节约的积极性

应从项目的实际出发，选择适合项目和企业特点的激励机制，真正起到促进增产节约的作用。如对关键工序施工的关键班组实行重奖重罚，对材料损耗特别大的工序由生产班组直接承包，实行钢模零件和脚手架的有偿回收等。

7）落实技术组织措施

从项目的技术和组织方面进行全面设计，确定降低成本的途径。技术措施要以技术优势取得经济效益，从施工作业所涉及的生产要素方面进行设计，以降低消耗为宗旨；组织措施主要从施工管理方面进行筹划，以降低固定成本，减少非生产性损失，提高劳动效率和组织管理效果为宗旨。

·11．2．2　工程成本控制的方法·

成本控制的方法主要解决怎样控制成本的问题，根据成本控制的不同对象、不同目的和不同要求，应采用不同的成本控制方法。成本控制方法有目标成本控制法、定额成本控制法、标准成本控制法、价值工程成本控制法、责任成本控制法等。本节主要介绍目标成本控制法和定额成本控制法。成本控制的其他方法如标准成本控制法将在下节介绍。

1）目标工程成本控制法

目标成本控制法是以目标成本作为成本控制的依据，目标成本是根据工程的性能、质量、价格和目标利润确定的企业在一定时期内应达到的成本水平。目标成本是由企业根据业主所能接受的价格和企业经营目标规定的目标利润来确定的，一般采用倒算的方法匡算出目标单位成本，计算如下：

目标成本＝预计合同收入－税金－目标利润

目标单位成本＝预计单价×（1－税率）－预计单位合同收入的目标利润

目标成本控制是根据目标成本来控制成本的活动，企业将目标成本指标作为奋斗目标，提出降低成本的措施，寻求降低成本的方向和途径，使实际成本符合目标成本的要求，并不断地降低成本。

2）定额工程成本控制法

定额成本控制法是以定额作为控制成本的依据，它是为了及时地反映和控制生产费用和工程成本脱离定额标准而采取的一种方法。它是在生产费用发生的当时，就将符合定额的耗费和发生的差异分别核算，是以工程的定额成本为基础，加减定额差异，来计算工程的实际成本。通过事前制订定额成本，事中按定额成本进行控制，事后计算定额差异和分析差异责任的过程，来达到成本核算与成本控制相结合、不断降低成本的目的。

工程的定额成本是以现行消耗定额为根据计算出来的工程成本，是企业在现有生产条件和技术条件下所应达到的成本水平。定额成本控制首先要根据工程项目制订工程的材料消耗、工时消耗定额，并根据材料费的计划单价和各项消耗定额、计划工资率或计件工资单价，计算出该工程项目的材料费和人工费用。其次，将间接费用预算数按一定标准分摊到各工程中而计算出工程的间接成本。最后，将直接成本和间接成本相加，从而得出该工程项目的定额成本。

工程项目定额成本制订以后，要按定额进行施工，定额成本在执行中如果发现差异就应及时地揭示差异，并追查产生差异的原因和责任，采取有效措施，消除不利差异的影响。

企业根据可能达到的作业标准事先定出标准成本，并把实际成本与标准成本相比较，揭示出成本差异，分析形成差异的原因和责任，对成本实行有效控制，以实现目标利润。标准成本管理包括标准成本计算、成本差异分析和成本差异处理3部分内容。

·11．3．1　标准工程成本的作用·

所谓标准成本，是指在现有的生产技术水平和有效的经营管理条件下，经过努力而应达到的先进可靠的成本标准，是一种预期的成本标准。标准成本主要有以下几方面作用。

1）加强工程成本控制

标准成本是在项目施工前，对构成成本项目的材料费、人工费、机械使用费、其他直接费及其间接费用进行预计，按科学方法制订出单位工程成本耗用的数量标准和价格标准，它提供了一个具体衡量成本水平的尺度。

2）分清各部门责任

由于标准成本的每个成本项目都采用单独的价格标准和用量标准，企业管理者可以及时掌握实际成本同预定目标之间各成本项目的差异的责任归属，从而进行成本控制。

3）提供决策依据

由于标准成本是企业所希望达到的预定成本目标，它剔除了各种不合理的因素，因此，可以作为确定工程价格的基础，为今后同类工程的投标报价提供决策依据。

4）简化工程成本核算

采用标准成本，对于施工过程中消耗的材料费、人工费都改用标准成本进行记账，可以大大简化账务处理。

·11．3．2　标准工程成本的制订·

标准成本的制订，应按材料费、人工费和间接费用3个成本项目分别进行。

1）材料费标准成本

材料费的标准成本根据材料的用量标准乘以单位价格标准计算确定。其计算公式如下：

①材料费的用量标准一般是根据产品设计资料，计算出产品的材料用量，再根据过去的实际情况，考虑不可避免的损失确定。

②材料费的价格标准是根据材料的买价，运杂费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费等平均水平确定。

2）人工费标准成本

人工费的标准成本根据材料的单位产品工时标准乘以小时工资率标准计算确定。其计算

公式如下：

①单位产品的工时标准是根据对时间、动作进行研究，结合现有生产技术条件确定的。包括直接生产工时、必要的间歇停工工时以及不可避免的废品耗用工时等。

②小时工资率标准是根据工资标准确定的，以每小时的人工单价表示。

3）间接费用的标准成本

由于间接费用按与工程量的关系分为变动间接费用和固定间接费用，因此间接费用的标准成本也应分别制订。

（1）变动间接费用的标准成本

在变动间接费用的标准成本中，用量标准是单位产品的工时标准，价格标准是变动间接费用分配率标准。其计算公式如下：

（2）固定间接费用的标准成本

在固定间接费用的标准成本中，用量标准是单位产品的工时标准，价格标准是固定间接费用分配率标准。其计算公式如下：

4）合同项目标准成本

材料费标准成本、人工费标准成本和间接费用标准成本制订以后，将上述3个成本项目汇总起来，即为合同项目标准成本。其计算公式如下：

·11．3．3　工程成本差异的计算与分析·

1）成本差异计算的通用模式

成本差异是实际成本与标准成本的差额。将实际成本与标准成本比较，实际成本小于标准成本的差额，称为节约差异，又称有利差异。实际成本大于标准成本的差额，称为超支差异，又称不利差异。消除不利差异是成本控制的着力点。

由于标准成本是根据标准用量和标准价格计算的，而实际成本是根据实际用量和实际价格计算的，因此，尽管形成的差异的原因很多，归纳起来则不外乎数量差异和价格差异。差异计算的通用模式如下：

2）材料费差异计算与分析

材料费成本差异是指材料费的实际成本与标准成本之间的差额，包括材料费的用量差异和价格差异。用量差异是实际用量与标准用量之间的差额。价格差异是指实际价格与标准价格之间的差额。其计算公式如下：

材料用量差异＝（实际用量－标准用量）×标准价格

材料价格差异＝实际用量×（实际价格－标准价格）

材料成本差异＝材料用量差异＋材料价格差异

【例11．1】　某合同项目所耗甲材料的标准价格为8元/kg，实际价格为7．5元/kg，标准用量为6000kg，实际用量为5400kg，试计算成本差异。

材料用量差异＝(5400－6000）kg×8元/kg＝－4800元

材料价格差异＝(7．5－8）元/kg×5400kg＝－2700元

材料成本差异＝－4800元＋(－2700）元＝－7500元

上例成本差异为负值，表明成本差异为有利差异。

形成材料用量差异的主要原因有：

①生产技术的原因，如产品设计的变更、间接工艺的改造；

②机械设备性能方面的原因，如个别设备性能不良，造成材料使用中的过量耗费；

③材料的质量、规格不符合要求，如材料进货质量不符合要求等；

④工人操作方面的原因，如工人责任心不强，技术水平低等；

⑤加工搬运中的损坏等。

形成材料价格差异的主要原因有：

①购入材料价格的影响；

②运输地点和运输方式差异的影响；

③材料在途损耗的影响；

④材质优劣和采购费用高低的影响等。

通过价差和量差的分析，有关部门应采取有效措施，扭转材料成本的不利差异。

3）人工费差异计算与分析

人工费成本差异是指人工费的实际成本与标准成本之间的差额，包括直接人工的用量差异和价格差异。用量差异是实际的人工工时脱离标准而形成差异，称人工效率差异。价格差异是指实际小时工资率脱离标准而形成的差异，称人工工资率差异。其计算公式如下：

人工效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准工资率

人工工资率差异＝实际工时×（实际工资率－标准工资率）

人工费成本差异＝人工效率差异＋人工工资率差异

【例11．2】　某企业生产甲产品20000件，实耗6000工时，每件产品耗用0．3工时，实际发生的工资总额为6000元，平均实际工资率为1元/工时，现行标准工资率为0．8元，单位产品的工时耗用标准为0．25工时，试计算直接人工成本差异。

人工效率差异＝(6000－0．25×20000）×0．8元＝800元

直接人工成本差异＝800元＋1200元＝4000元(不利差异）

人工效率差异是考核每个工时生产能力的指标，是生产效率高低的具体表现。影响人工效率差异的主要原因有：

①产品设计改进、工艺过程变化；

②加工手段和设备状况的改变；

③加工批量变动引起的准备时间长短的变化；

④材料供应不合规格造成加工时间延长；

⑤项目部管理不善，造成工时浪费；

⑥生产工人劳动纪律不严、劳动态度不好和熟练程度差造成的工时浪费；

⑦技术革新措施应用好坏形成工时耗费的增减等。

影响工资率的原因主要有以下几个方面：

①企业工资总额的变动和生产工时总额的变动。

②影响工资总额的因素是职工人数的增减、工人工资的调整、工资级别结构变化、工资性津贴的变化、工龄的长短等。

③影响生产工时总额的因素是出勤率和工时利用率的高低。出勤率越高，施工性工时越多，施工工时总额就越大，小时工资率也就越小。反之，出勤率和工时利用率越低，小时工资率就越大。

4）间接费用成本差异计算与分析

间接费用差异计算与分析，应按变动间接费用和固定间接费用分别进行。

（1）变动间接费用差异计算与分析

变动间接费用成本差异是指变动间接费用实际成本与变动间接费用标准成本之间形成的差额，由用量差异和价格差异两部分组成。用量差异是实际的人工工时脱离标准而形成的差异，称效率差异。价格差异是实际的变动间接费用分配率脱离标准而形成的差异，称耗费差异。其计算公式如下：

【例11．3】　某企业生产甲产品20000件，实耗6000工时，单位产品的工时耗用标准为0．25工时，共发生变动间接费2200元，变动间接费标准分配率为每直接人工工时0．4元，试计算变动间接费用差异。

变动间接费效率差异＝(6000－0．25×20000）×0．4＝400元(不利差异）

变动间接费耗费差异＝(0．37－0．4）×6000＝－180元(有利差异）

变动间接费用差异＝400－180＝220元(不利差异）

变动间接费效率差异是反映工时利用对间接费用开支的影响，产生变动间接费效率差异的主要原因是在工时耗费的增减上，如工程处管理不善，劳动纪律松弛，技术革新开展不利，以及产品、工艺、设备的改变，材料供应不良等造成的工时损失。

变动间接费耗费差异反映各项费用明细在用量方面的浪费或节约。其差异分析应按费用细目，逐一计算和分析，查明原因，以便采取相应的措施。

（2）固定间接费用差异计算与分析

固定间接费用成本差异是指固定间接费用实际成本与固定间接费用标准成本之间形成的差额。固定间接费用差异计算与分析有两差异法和三差异法。

●两差异法　两差异法就是将固定间接费用差异分为用量差异和能量差异两部分。固定间接费用用量差异是指实际固定间接费用与固定间接费用预算之间的差异。固定间接费用能量差异是指固定间接费用预算与固定间接费用标准成本之间的差异。其计算公式如下：

●三差异法　三差异法就是将固定间接费用差异分为用量差异、能量差异和效率差异。它是把两差异法中的“能量差异”分解为纯能量差异和效率差异两部分，以便更准确地分析固定间接费用成本差异形成的原因。其计算公式如下：

【例11．4】　某企业生产甲成品20000件，实耗6000工时，单位产品的标准为0．25工时，本期的固定间接费用预算为4080元，计划工时为6800工时，实际固定间接费为4800元，试用三差异法计算固定间接费用差异。

固定间接费用用量差异＝(4800－4080）元＝720元(不利差异）

固定间接费用能量差异＝4080元－(0．6×6000）元＝480元(不利差异）

固定间接费用效率差异＝(6000－0．25×20000）工时×0．6元/工时＝600元(不利差异）

固定间接费用差异＝(720＋480＋720＋600）元＝1800元(不利差异）

固定间接费用效率差异是由于实际耗用的实际工时与标准工时不同而引起的，其差异分析的重点应放在施工过程中的工时利用效率方面。造成固定间接费用出现不利差异的原因，主要是各项计划外开支的失控，其差异分析的重点应放在失控费用的分析上，对失控费用的分析应采用可控性与不可控性的分类分析方法。固定间接费用能量差异是生产能力预期利用水平同实际利用水平不一致而引起的，而影响能量差异的原因是多方面的。属于企业自身可控的有：机器设备故障，生产组织不善造成的临时停工待料，工人水平低未能充分发挥设备的效能等；属于企业不可控的有：工程开工不足，电力短缺造成的多次生产性停电，资金短缺无法及时购入生产资料，运输误期等宏观经营环境的影响。

工程成本控制是一种经济控制，是根据预定的成本目标，对企业生产经营过程中的劳动耗费进行约束和调节，找出偏差，采取措施及时纠正，以实现预定的成本目标，达到成本的不断降低，提高经济效益。

企业进行工程成本控制，必须按一定的步骤进行。成本控制的程序主要包括制订成本控制标准、实施成本控制、揭示差异、分析成本控制的效果等。

工程成本控制的原则是进行成本控制的行为规范，它体现了成本控制的特点。工程成本控制的原则有：全面性原则、效益性原则、责权利相结合原则、分级控制原则和例外管理原则。

为了达到降低工程成本目标，保证企业工程成本降低总目标的实现，必须选择一些降低成本的途径。由于各施工项目的工程特点不同，应通过进行可行性研究，正确选择施工方案；降低材料消耗；提高劳动生产率；提高设备利用率；强化监督管理和现场管理；发挥激励机制，激发职工增产节约的积极性；落实技术组织措施等途径来实现降低工程成本的目标。

工程成本控制的方法主要解决怎样控制成本的问题，应根据成本控制的不同对象、不同目的和不同要求，采用不同的成本控制方法。

标准工程成本是指在现有的生产技术水平和有效的经营管理条件下，经过努力而应达到的先进可靠的成本标准，是一种预期的成本标准。标准工程成本是企业根据生产经营的具体条件，在进行认真分析研究的基础上制订的。

工程成本差异是实际成本与标准成本的差额，其表现形式分有利差异和不利差异。成本差异的计算与分析包括直接材料差异、直接人工差异、变动间接费用差异、固定间接费用差异的计算与分析。

11．1　什么是工程成本控制？加强工程成本控制有何意义？

11．2　工程成本控制的程序有哪些？

11．3　为规范工程成本控制的行为，应遵循的原则有哪些？

11．4　工程成本控制有哪些方法？

11．5　什么是标准工程成本？标准工程成本有哪些作用？

11．6　如何制订标准工程成本？

11．7　练习成本差异的计算。

（1）资料：某企业生产乙产品材料标准用量为4kg，每千克标准价格为5元，每千克直接材料需用1．5工时进行加工处理，每小时标准工资率为5．5元，每件产品间接费用的标准成本为30元。间接费用预算按下列方式确定：间接费用预算＝45000（全月）＋直接人工工时× 2元。

本月共生产乙产品2400件，实际用料9960kg，实际发生工时14000工时。全月发生的实际成本：材料费50298元，人工费78648元，变动间接费用28980元，固定间接费用43800元。

（2）要求：根据以上资料进行有关的差异计算。