【摘要】：施工项目成本控制涉及与成本形成有关的各部门，也与每个职工切身利益有关。施工成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。整个项目的施工成本核算与分析的时段，最长不应大于1个月，核算与分析过程不应超过月末3天。
3.1.1 施工成本控制的原则
一、全面控制原则
全面控制包括全员控制和全过程控制。
1.全员控制
施工项目成本控制涉及与成本形成有关的各部门，也与每个职工切身利益有关。因此，需要把成本目标责任落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
2.全过程控制
施工成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
二、开源与节流相结合的原则
成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面加强费用支出控制；另一方面加强合同管理，及时办理合同价款的结算。
三、目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，仿照这一原则执行以下步骤:目标设定→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。
四、责、权、利相结合的原则
要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，这是成本控制得以实现的重要保证。
五、实时原则
成本发生过程控制的时段应越短越好，做到边干边算，实时控制。一道工序执行过程中和完成后，岗位应进行自我成本核算。整个项目的施工成本核算与分析的时段，最长不应大于1个月，核算与分析过程不应超过月末3天。
六、例外管理原则
有些不常出现的问题，称为例外问题，这类问题通常是通过例外管理来保证其顺利进行的。例如，在成本管理中常见的成本盈亏异常现象；某些暂时的节约，但可能对今后的成本带来隐患等都应视为例外问题，进行重点分析，并采取相应的措施加以纠正。
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