工程项目成本控制概述

在项目的实施施工阶段，根据制订的项目计划实施，在实施过程中为完成项目的各个组成部分所耗用的各项费用总和称为项目的实施成本。据统计资料，项目施工中的成本消耗约占总成本的90%，所以对施工过程中的成本控制是项目成本管理的关键。

1. 工程项目成本控制

工程项目成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各因素加强管理，并采用各种有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。

工程项目成本控制是在成本发生和形成的过程中，对成本进行的监督检查。而成本的发生和形成是一个动态的过程，这就决定了成本的控制也应该是一个动态过程，因此，成本控制也可称为成本的过程控制。

2. 工程项目施工成本控制的依据

1）工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两个方面，研究节约成本、增加收益的有效途径，以求获得最大的经济效益。

2）工程项目的成本计划（预算）

成本控制的目的就是实现成本计划（预算）的目标，因此，成本计划（预算）是成本控制的基础。施工成本计划是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

3）项目进度报告

项目进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程费用实际支付情况等重要信息。成本控制工作正是通过实际情况与成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。

4）工程变更

在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，成本管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更引起的索赔是否合理等。

除了上述几种成本控制的主要依据外，相关法律法规、施工组织设计、分包合同等也都是项目施工成本控制的依据。