《施工合同文本》条件下的工程变更

二、《施工合同文本》条件下的工程变更

（一）工程变更的处理原则

1．尽快变更

如果工程项目出现了必须变更的情况，应当尽快变更。变更越早，损失越小。如果工程变更是不可避免，不论是停止施工等待变更指令，还是继续施工，无疑都会增加损失。

2．尽快落实变更

工程变更发生后，应当尽快落实变更。工程变更指令一旦发出，就应当全面修改各种相关的文件，迅速落实指令。承包人也应当抓紧落实，如果承包人不能全面落实变更指令，则扩大的损失应当由承包人承担。

3．深入分析变更的影响

工程变更的影响往往是多方面的，影响持续的时间也往往较长，对此要有充分的思想准备和详尽的分析。

（二）设计变更的处理程序

1．设计变更事项

能够构成设计变更的事项包括以下变更：

（1）增减合同中约定的工程量。

（2）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸。

（3）改变有关工程的施工顺序和时间。

（4）其他有关工程变更需要的附加工作。

从合同管理的角度看，无论什么原因导致的设计变更，都可以分为发包人原因对原设计进行变更和承包人原因对原设计进行变更两种情况。

2．发包人原因对原设计进行变更

施工过程中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应不迟于变更前14天以书面形式向承包人发出变更通知，承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利。

3．承包人原因对原设计进行变更

施工中承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计。施工过程中承包人提出的合理化建议若涉及对工程设计图纸或者施工组织设计的更改以及对设备、原材料的更换，必须经工程师同意。承包人未经工程师同意不得擅自换用或更改，否则要承担由此而发生的一切费用，赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。

（三）其他变更的处理程序

从合同管理角度看，除设计变更外，凡是能够导致合同内容变更的都属于其他变更。如双方对工期要求的变化、双方对工程质量要求的变化、施工条件和环境的变化引起的施工机械和材料的变化等。这些其他变更的处理，首先应当由一方提出，与对方协商一致签署补充协议后，方可进行变更。