国际工程合同条件

由于管理文化的差异、经济制度形态的差异和法律体系的差异，我国的合同条件和国际上的合同条件有一定的差异。我国建筑市场的进一步发展乃至我国建筑企业要参与国际工程承包市场竞争，都需要去了解并熟悉国际工程合同条件。通过本项目的学习，了解国际上常用的工程合同条件，熟悉FIDIC施工合同条件的内容。

【背景】

目前，中国公司承包的工程项目遍布全球，然而经营情况却不容乐观，效益普遍较低，甚至很多都处于亏损状态，究其原因，就是不熟悉国际工程合同条件，对合同的理解程度不够，不懂得合理地使用合同来规避风险和捍卫自己的权益。大多数人往往只注重施工，普遍缺乏合同知识，结果往往是干了活，却得不到工程师和业主的认可，甚至有时还被要求返工，既浪费资源又延误工期。

合同管理是国际工程管理永恒的主题，而合同条款就是国际工程合同管理的“圣经”。国际工程的各项活动都基于双方之间的合同。我国企业参与国际工程，必须熟悉国际通用的合同条件，首先要有合同管理的意识和观念，在项目实施过程中，只有正确认识合同各方的责任、义务和权利，认真履行合同规定的各项要求，才能控制和规避合同风险，获得经济效益。

从实践上看，我国承包商对合同条件的理解程度可以分为三个层次：

第一个层次是“不读不懂，做事一厢情愿”。在参与国际工程时，招投标阶段不注意研究招标文件，在实施阶段不认真研究合同的规定，而只是靠国内工程所积累的经验或良好的愿望来实施工程，看起来这种做法很“果敢”、很“合情”，但到头来往往是一厢情愿，吃亏的最终是自己。中国企业参与国际工程项目时，经常会出现这种情况。

第二个层次是“既读且懂，教条僵化使用”。经过惨痛的经历后，认识到合同的重要性，虽然对合同认真学习了，甚至对国际工程合同条款十分熟悉，但在工程实施过程中，只会“僵硬”地使用，往往在实践中失去灵活性和效率，导致某些问题不能“双赢”，并且容易使对方感到自身缺少合作精神，失去与业主方建立良好关系的基础。

第三个层次是“掌握精髓，运用之于无形”。既能坚持合同中的各项规定，又能在实践中灵活应用，实现“双赢”。

工程实施过程中，合同管理如何选择“手段”，还应根据合同管理的本质要求：保证自己一方达到最佳利益，服务于整个项目管理目标。合同管理者应具有一定的思想境界和务实的精神，能看清“手段”与“目的”的关系，处理好“短期”与“长期”的关系，把握好事物的“度”，这在国际工程管理中尤为重要。

【问题】

1．中国建筑企业承担国际工程项目大多数效益不好的原因是什么？

2．中国建筑企业如何才能熟悉国际工程合同条件？