现场文明施工管理

六、现场文明施工管理

(一)文明施工的目的、意义和管理目标

1．文明施工的目的和意义

文明施工主要是指工程建设实施阶段中，有序、规范、标准、整洁、科学的工程建设施工生产活动。它是改善人的劳动条件，适应新的环境，提高施工效益，消除环境污染，提高人的文明程度和自身素质，确保安全生产、工程质量的有效途径。它是施工企业落实两个文明建设的最佳结合点。

在电力建设中，文明施工是加强管理、提高效益、保证安全、改变风貌的手段，是强化工程项目管理的重要内容，是电力建设创建国际一流的先决条件。通过工作的实践可以使人们充分认识到文明施工在工程项目管理中的重要作用。文明施工不仅可改变施工现场面貌，使工地施工道路干净整洁，现场材料、设备堆放整齐，机械停放有序，而且能够改变人的精神面貌。

文明施工可减轻工人劳动强度，企业职工可以始终保持良好的精神状态。文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够促进经济效益:文明施工注重标准、规范，工作严谨，减少工、料、机无效投入的浪费;文明施工讲究工艺，节省原材料的消耗。文明施工不仅可以提高工程项目管理水平，促进企业施工生产水平发展，增强企业竞争力，尽快实现企业管理的现代化，而且能够推动企业精神文明建设，塑造和开拓企业精神和文化，提高企业整体素质，培养文明的职工队伍。

文明施工是反映企业精神面貌、工艺技术、整体素质和管理水平的一面镜子，已成为电力施工企业有效的无形资产。

2．文明施工的管理目标

文明施工的管理目标是引入企业文化管理理念，贯彻《电力建设文明施工规定及考核办法》，努力创建全国风电建设安全文明施工样板工程。

(二)文明施工的具体要求和做法

1)施工现场的主要入口处设立工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

2)施工区与办公区、生活区分开布置。丰富职工的业余生活，加强对施工人员的思想教育和培训，不断提高施工人员的文明施工素质。

3)施工人员统一着装和佩带胸牌。统一规划、布置宣传牌、安全标识及机械、施工设备、材料、工器具、临时设施等的标识，使之醒目、协调。

4)办公用房、班组的工具间及施工器材堆放间应统一规划布置，做到式样、色彩、标识方面统一。

5)施工现场实行区域隔离模块式管理。对现场办公区和工具间区域、加工制作区、材料设备库区、主控楼、独立的构筑物等区域按坚固、稳定、整洁、美观的原则进行隔离。材料、设备根据不同的保管要求按类别存放，实行定位定号的计算机管理。

6)进入作业现场的材料(包括周转性材料)、设备、机械、施工器材及临时设施与作业需求和文明施工管理相匹配，控制进入的顺序、时间、数量，并在施工完毕后及时撤出。

7)必须保持现场消防通道、安全通道的畅通，不得任意侵占。

8)加强班组文明施工教育和管理力度，坚持“日清理、周清扫”制度，坚持“工完料净场地清”、“下班不空手，带着废料走”的优良传统和作风。

9)主要施工区域的临时电源全部使用标准电源盘，并设专人管理。

10)氧气、乙炔执行分区域统一集中供气，并严格执行氧气、乙炔瓶的管理规定。

11)各临边处、临空面制作标准的防护栏杆，涂红白相间的油漆，安装时做到横平竖直、整齐美观。

12)各类孔洞按实际规格安装标准盖板，并画图、编号、标识，不得随意拆除损坏。

13)现场主要或集中施工场所，设置广场式照明灯塔，确保照明充足。

14)电焊把线集中铺设，并排列整齐，安装电焊把线插座，杜绝焊把线乱拉乱拽。

15)随工程进度及时完善防护设施，建筑施工用密眼安全网全封闭，各层平台梯子、步道和栏杆做到同步吊装。

16)脚手架要按标准规范搭设，安装用小型脚手架一律使用碗扣式脚手架，并执行设计、搭设、验收、使用挂牌制度。

17)各种卷扬机必须统一搭设标准防护棚，在明显位置张贴操作规程。

18)各种电气设施和机具必须有良好的接地或接零。

19)全场临时电源严格按建设部的规定执行三相五线制。

20)现场材料保管应依据材料性能，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、放火、防爆、防破坏措施，贵重、危险物品及时入库，建立严格的领退料手续。

21)文明施工标准化设施在布置时注意与永久性管线错开，达到安全、方便使用，以利于检查、维修和现场的清洁。

22)在生活区、办公区及其道路两侧进行绿化，美化现场的环境。尽量为建设项目的绿化与工程建设的同步创造条件。

23)建筑交付安装时以及安装交付调试时，制定建筑及安装应具备条件的规定，确保文明施工条件良好。

24)制定成品保护、防“二次污染”的规定，规范文明施工作业行为。对已施工完毕的成品，采取综合性保护措施(包括监管措施)，以保持外观的整洁美观。

25)积极争取建设、设计、监理、设备制造单位的支持，做到图纸、资料、设备、材料、建设资金的按时提供，做好相关方和现场各施工单位间的协调工作，为文明施工创造良好的外部条件。

(三)管理组织及职责

1)公司的行政对公司的文明施工负全责，项目经理对项目部的文明施工负全责，主管生产(施工)的领导必须抓文明施工。

2)文明施工管理具体由公司工程管理部负责组织实施，各专业工程处分管生产的负责人为本单位分管文明施工的责任人。

3)工程管理部职责:全面负责公司的文明施工工作，负责文明施工文件的学习、贯彻，组织实施《文明施工管理实施细则》，制定文明施工工作规划、计划，对文明施工工作进行布置、落实、检查、评比、总结和奖惩等。

4)专业工程处职责:负责贯彻执行文明施工工作的制度和办法，按照《文明施工管理实施细则》，做好本单位的文明施工工作，参与文明施工大检查，对检查出的本单位不符合项，立即作出整改。

(四)成品保护措施

项目施工完成后严禁在设备及构筑物上留有遗留物，并告诫施工人员爱惜自己和别人的劳动成果，防止和杜绝设备及构筑物的三次污染。不准随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必要时要取得工程管理部的认可，并填写书面申请单经工程管理部批准后实施。