施工现场管理与文明施工

 

掌握施工现场管理与文明施工的主要内容。



具有编制施工现场场容、场貌及料具堆放方案的能力，并对场容、场貌及料具堆放进行检查验收。

施工现场管理的基本任务是根据生产管理的普遍规律和施工的特殊规律，以每个具体工程（建筑物或构筑物）和相应的施工现场为对象，正确地处理好施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段的关系及其在空间布置上和时间安全上的各种矛盾，做到人尽其才、物尽其用，又快、又好、又省、又安全地完成施工任务，为社会提供更多、更好的建筑产品。

施工现场管理的基本内容包括施工作业计划的组织实施，保证全面完成计划指标；施工现场的平面管理，合理利用空间，创造良好的施工条件；做好施工中的调度工作，及时协调土建工种和专业工种之间、总包与分包之间的关系，组织交叉施工；做好施工过程中的作业准备工作，为连续施工创造条件；认真填写施工日志和施工记录，为交工验收和技术档案积累资料。

施工现场管理是施工管理活动的重要部分，应按照下述四个原则进行。

（1）讲求经济效益。施工生产活动，既是建筑产品实物形态的形成工程，又是工程成本的形成工程。建筑企业施工管理，除保证生产合格产品外，还应努力降低工程成本，以最小的劳动消耗和资金占用，生产出优良的产品。

（2）组织均衡生产。均衡生产是指施工工程中在相等时间内完成的工作量基本相等或稳定递增，即有节奏、按比例地生产。无论是整个建筑企业，还是某一项工程，都要求做到均衡生产。

组织均衡生产符合科学管理的要求，因为均衡生产有利于保证设备和人力的均衡负荷，提高设备利用率和工时利用率；有利于建立正常的生产秩序和管理秩序，保证产品质量和生产安全；有利于节约物资消耗，减少资金占用，降低成本。

（3）组织连续生产。连续生产是指施工生产工程连续不断地进行。由于建筑产品固有的特点，建筑施工生产极容易出现施工间隔情况，造成人力、物力的浪费。要求施工管理通过统筹安排，科学地组织生产，使其连续地进行，尽量减少中断，避免设备闲置、人力窝工，充分发挥建筑企业的生产潜力。

（4）讲究科学管理。为了提高经济效益，必须讲究科学管理就是要求在生产过程中运用符合现代化大工业生产规律的管理制度和方法。现代建筑施工企业从事的是多工种协作的大工业生产，不能只凭经验管理，而必须形成一套管理制度，用制度控制生产过程，这样才能保证生产高质量的产品，取得良好的经济效益。