【摘要】：可行性研究是个循环往复的过程，随着信息的积累和孵化器的发起者们对企业孵化的概念和模型的理解不断深入，他们需要反复思考，是创建还是放弃建立孵化器？在作出最后的选择之前，决策层要不断探讨以下这些问题。这些问题和创业者在建立新创企业前考虑的问题如出一辙。孵化器总经理的职责是否已经明确？创建的孵化器商业模式是否与孵化器的经营目标一致？这些项目是否会与孵化器竞争相同的市场？
可行性研究是个循环往复的过程，随着信息的积累和孵化器的发起者们对企业孵化的概念和模型的理解不断深入，他们需要反复思考，是创建还是放弃建立孵化器？在作出最后的选择之前，决策层要不断探讨以下这些问题。这些问题和创业者在建立新创企业前考虑的问题如出一辙。
1．财务方面
什么样的财务资源和投资是成功地经营孵化器所必需的？孵化器从新创到高速发展直至最后自负盈亏的发展路线是否清晰？赞助机构是否愿意投入必要的资助，而且这些资助有利于孵化器最终摆脱对外界的财务依赖而自负盈亏？
2．管理方面
经营管理团队是否有能力承担管理孵化器的责任？孵化器总经理的职责是否已经明确？我们是否有信心可以雇用到称职的总经理？
3．市场方面
创建的孵化器商业模式是否与孵化器的经营目标一致？该社区是否还有已成立的项目与孵化器有相一致的经营目标？这些项目是否满足了各方面的需求？这些项目是否会与孵化器竞争相同的市场？彼此合作是否有利可图？
4．产品或服务方面
孵化器将会为当地的新创企业提供哪些服务、资源或项目？这些产品和服务与其他成功的孵化器提供的有何差异？
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