问题和关键

6.8.1　问题和关键

随着造船企业信息化的逐步推进，数字化技术已逐步渗透到造船过程的各个环节，开发了各种各样的信息系统，这些系统的使用在局部的应用范围内已取得了明显的成效。如CAD系统的应用提高了设计工作的效率，加深了设计深度；PDM系统的应用规范了设计过程，有效地管理了产品的图文档信息数据；管理系统的应用提高了管理数据的采集、分析、统计的准确度和及时性。但是从整个企业的信息资源整合和有效利用方面，还存在着一些迫切需要解决的问题，这些问题在一定程度上影响了企业信息化整体效益的发挥，成为企业信息化深入推进的关键。

1）信息的共享和信息的交换

船舶设计生产过程往往涉及多个设计建造单位、许多的配套企业，在企业内或企业间因业务内容的不同使用了不同的信息系统，这些信息系统的基础平台可能各不相同，如基于不同的数据库管理系统，甚至不同的操作系统。有些系统由于商业原因数据结构不开放，使得信息不能共享，设计生产过程中的信息交换十分困难。船舶是大型复杂的产品，建造周期长、变化因素多。由于信息不能共享，信息的交流不顺畅，在设计生产过程中发生的变更不能及时反映到相关专业和部门，难以快速地、柔性地应对船舶设计建造过程中的变动。因此，难以做到设计过程的协同以及设计与生产的并行。

2）信息的完整性和一致性

目前企业的应用系统大都是为了满足特定的业务需求而独立开发的，在开发过程中主要关注业务过程内的处理方法，而忽略了业务过程间的信息关联。系统所处理的信息对象往往仅从系统自身的要求出发，同一个信息对象在不同的系统中可能存在着信息的交叉和重复。由于各系统处理问题的视角不同，对同一信息对象的处理，往往会造成结果的不同，导致信息的不一致。由于没有建立统一的信息模型和基于统一信息模型的企业数据库，缺乏完善的信息交换规约，因此，系统间不能保持信息的一致性和完整性。不仅影响处理结果的准确性，而且造成大量信息冗余。

3）信息访问的便捷性和安全性

目前企业内使用的针对不同业务需求的信息系统的数量很多，不少系统所处理的信息相互之间具有密切的联系，用户往往需要同时了解存在于不同系统中，但互相之间有关联的信息，如：财务信息、采购信息、成本信息等。特别是对于企业的管理部门和决策人员，需要掌握的信息面广，目前使用者必须登陆不同的系统去获取相关的信息，使用很不方便。为此，需要有一个集成平台进行企业信息的整合、系统的整合和应用的整合。