抓住问题的关键所在

抓住问题的关键所在

《孙子兵法》说：“治兵如治水。”面对来势凶猛的强敌，一味硬碰，无异于以卵击石。所以应当避其锋芒，采用分导引流的办法：或者攻击敌人的薄弱之处牵制它，或者袭击敌人的要害部位威胁它，或者绕到敌人背后打击它。领导者一定要认识到，事物之间是相互制约的，看问题、做决策不能就事论事，或只注意比较显露的因素，而要抓住问题的关键所在，这样解决问题可能更为见效。

战国时期，魏国派军队进攻赵国。魏国的军队很快包围了赵国首都邯郸，情况十分危急。赵国眼看抵挡不住魏的攻势，赶紧派人向齐国求救。

齐国大将田忌受齐王派遣，准备率兵前去解救邯郸。这时，他的军师孙膑赶紧劝他说：“要想解开一团乱麻，不能用强扯硬拉的办法；要想制止正打斗得难分难解的双方，不宜用刀枪对他们一阵乱砍乱刺；要想援救被攻打的一方，只需要抓住进犯者的要害，捣毁它空虚的地方。眼下魏军全力以赴攻赵，精兵锐将势必已倾巢出动，国内肯定只剩下一些老弱残兵。魏国此时顾了外头，国内势必空虚。如果我们此时抓住时机，直接进军魏国，攻打魏国都城大梁，魏军必定会回师来救，这样，他们撤走围赵的军队来顾及首都的紧急情况，我们不是就可以替赵国解围了吗？”

一席话说得田忌茅塞顿开，他十分赞赏地说：“先生真是英明高见，令人佩服。”

孙膑接着又补充说：“还有一点，魏军从赵国撤回，长途往返行军，必定疲惫不堪。而我军则趁此时机，以逸待劳，只需在魏军经过的险要之处布好埋伏，一举打败他们不在话下。”

田忌叹服于孙膑的精辟分析，立即下令按孙膑的策略行事，直奔魏国首都大梁，而且把要攻打大梁的声势造得很大，一边却在魏军回师途中设下埋伏。

果然，魏军得知都城被围，慌忙撤了攻赵的军队回国。在匆忙跋涉的途中，人马行至桂陵一带，不料齐军擂鼓鸣金，冲杀出来。魏军始料不及，仓皇抵御，哪里战得过有着充分准备的齐军？魏军被杀得丢盔弃甲，还没来得及解救都城，便几乎全军覆没。这次战争，齐军大获全胜，赵国也得到了解救。

围魏救赵的故事给了领导者一个巨大的启示，孙膑抓住了事物的主要矛盾，轻而易举地就打败了魏国的精兵锐将。现代领导者也要善于抓住决策问题的关键，有针对性地做出适当的决策。

做决策，谋长远，抓关键，必须找出关键，明确重点，把握撬动全局的支点。根据各组织的实际情况，重点工作如何定、如何抓是有差异的，但领导者务必“站在高处谋思路，扎到深处抓落实”，在谋长远、抓关键上下工夫。紧紧围绕上级确立的长远目标和关键工作，定出本组织长远的工作目标，以更加扎实的作风，更加有力的措施去有效执行。瞄准目标不动摇，一个难题一个难题去解决，一个项目一个项目去完成，各个击破，只有这样，才能积小变为大变，积小功为大功，积小成为大成。

由于决策是一锤定音，事关重大，因而领导者在进入决断之前要进行认真、周密地考虑，抓住关键，以关键带动整体，防止盲从性。那么，领导者要怎样才能抓住问题的关键呢？

一、登高望远，树立全局意识。要提高抓住问题的关键的能力，必须培养领导的全局意识和大局观念，坚持在全局下思考，在全局下行动。对关键决策部署和长远目标任务等一定要了然于胸；对本组织发展面临的机遇和挑战、优势和劣势，一定要心中有数；目光要远大，对未来的发展走势判断要准确，不为局部利益所诱惑，不为暂时困难所吓倒。要通过谋长远、抓关键来最大限度保护发展潜力，激发发展活力，并从中积聚更厚重的发展后劲，为组织和谐发展打下坚实的基础。

二、做决策，信息工作要做足，预测是关键。领导要明确是否已经掌握了足够的信息和必要的事实。前面的工作是否严格按照科学决策的程序要求进行，是否扎实，有无漏洞，是否具有充分而可靠的信息保障。充分而可靠的信息是科学决策的基础。只有掌握了丰富、及时、准确、适用的尽可能多的材料，并在此基础上积极对组织未来发展趋向做出预测，领导才有可能抓住问题的关键，做出比较准确、全面、成功的决策。

三、以执行为前提，抓住关键环节。对于一个组织而言，决策固然重要，关键还在落实。没有落实，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。如果领导在做决策时没有落实的观念，忽视了落实，不抓落实，那么，再缜密的计划、任何正确的政策，都只能成为一纸空文。领导做决策要以执行为前提，抓住落实这个关键环节。

从这几个关键入手，可以从最基本的大方向上规避决策失误，只有方向盘掌握对了，决策才能顺利进行。

每天思考一分钟：

领导做决策，谋长远，抓关键，必须先借助信息，实事求是，找出关键，明确重点，抓住旨在落实这个关键的关键，才能从大方向上规避决策失误。