组建经营团队

参与孵化器可行性研究的队伍一般都很庞大。如果没有出色的人担任领导，相关利益体可能“竹篮打水一场空”，白白耗费资源和精力。更糟糕的是，他们会在没有充分研究的基础上，草率地做出孵化器的商业模式不适合于该地区的结论。主要的赞助机构应该指定一个经营管理人员，在这些经营管理人员中再挑选合适的人担任团队的领导。理想的领导者应是他所代表的机构的高层管理，有能力和影响力领导可行性研究，愿意并且能够在研究的基础上推动决策层作出最终决策。

对于孵化器未来的投资者来说，孵化器主要的经营管理人员的简历是他们最感兴趣的一个方面。这些人对经营孵化器了解些什么？他们认识什么人？他们了解得有多深？他们的经验和才智有多少？他们是否有远见？他们是否既能创业，又有管理成熟企业的经验？他们团队中的人才是否全面，有没有懂技术的，懂企业发展战略的，懂新创企业营销的，懂财务金融的？孵化器的商业计划要如实地反映每个经营管理人员的知识结构、工作背景，以及他们对企业孵化的理解和对孵化器经营可能的贡献。商业计划还可以点明，这些人或其中部分人员曾经共过事。注意最好是共过事，一起肩并肩工作过，而不是同窗好友、俱乐部成员等。

我们不想再强调人力资源在孵化器的可行性研究和日后的经营管理中的重要地位，正如美国著名的风险投资家阿瑟·洛克指出的那样“我投资的是人，而不是那些点子”。道理非常简单，如果你选对了人，那万一他们在经营管理中犯了错误，他们也会很快地纠正错误，这样的话，你何必费太多的心思考虑他们已经考虑再三的产品或服务呢？阿瑟·洛克曾经成功地投资过苹果公司和英特尔公司。就这点而言，中国的投资者也越来越明白，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。因此，许多风险投资公司在每年上千份的商业计划中首先筛选出的是具有经营管理经验、由稳定的管理团队运营的商业模式。