陶行逸在打算创业的时候就已经对企业的发展有了长远的规划，而在队伍的组建方面，他有着自己的独特想法。
陶行逸知道要想让自己的企业顺利地发展，要做的第一步就是要组建一个最适合的团队，而这一点也成为金顶后来取得成功的最大原因。
陶行逸在选择管理团队时，对管理人员有着极其严格的要求，每个人都各有所长，只有这样才能够各司其职，从而促使公司的管理效用得到最大化发挥。
那么，陶行逸究竟是如何来决策？首先，陶行逸决定由15个分析师或者研究员组成策略委员会，由策略委员会提供各类交易计划，然后根据交易计划来分析其可行性等因素，分析完毕之后再划分出不同的等级，最后再将这些交易计划分配给各个投资经理，投资经理会根据市场发展的实际情况，决定买入或者卖出的时机，再交给交易员下单进行交易。
在这个过程中，风险控制官主要是担负起控制风险的责任，目的是为了确保风险不超出预期，资金与风险管理都是第一位的。
可见，这个决策过程是需要人员之间相互配合的，也是需要组建一支比较有效率的团队进行操作的。在陶行逸的团队中，他强调专业性，即咨询人员要具备一定的专业性，只有这样才能够满足客户对相关产品的咨询服务，这也成为陶行逸企业的优势之一。
陶行逸以资产管理私募起家，在这个过程中，他会和不同的合作伙伴进行合作，也涉及了黄金产业链的不同环节。然而，任何事物的发展都不可能是一帆风顺的，陶行逸的企业发展也不例外。
在企业发展期间，陶行逸也经历过困境，尤其是在2009年的时候，金顶集团广州公司一个合伙人卷走了1000多万元的现金潜逃，这件事情虽然对公司的正常运营没有多大的影响，可是对陶行逸的打击却很大。因为陶行逸很信任这个合伙人，也是自己给了他全部的权力，然而这个合伙人却“坑”了陶行逸。
陶行逸是一个比较容易相信别人的人，他说如果自己活在古代，肯定是一个豪侠。只要是他看这个人顺眼，聊得来，就可以将对方当作兄弟，不在乎对方是否优秀。正是这次事件，让陶行逸对企业管理有了新的想法。
陶行逸在一次接受采访时介绍，当时公司内有6个高级管理层控股，陶行逸个人所占的股权为85%，处于绝对控股地位。在陶行逸看来，一个公司要想取得成功，就应该拥有一支极具核心竞争力的管理团队，从而促使企业管理效用得到最大化发挥。
无疑，陶行逸已经组建了一支具有竞争力的团队，这对于金顶的发展是十分有帮助的。当然，集团也存在着一些管理问题，而这些问题是因为企业发展太快造成的，陶行逸也希望这些问题能够得到解决。
在2012年的时候，金顶黄金投资集团的总资产已经达到了3个亿，而在2009年的时候，其净利润只有3000万。
金顶集团在短短三四年的时间里，得到了飞速的发展。对于成功，陶行逸有着自己的理解，他注重团队的组建和发展，相信只有拥有了一支过硬的团队，才能够促使企业更好地发展。单纯地凭借一己之力，肯定是不足以支撑企业得到长足发展的。
在一次接受采访时，陶行逸说道：“我是一个懂得分享的人，想把事业做大，单纯靠我一个人是不可能的。到一定程度要依靠团队的力量，我已经将股份都稀释出去了。”
陶行逸认为团队能够防止人性中的懒惰和弱点，由此可见，形成一个固定的团队来操控要比单枪匹马好得多。
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