创业团队组建

创业团队组建

团队其实就是大学生最熟悉的集体和组织。如何组建和管理一个团队?在你第一次当上学生干部时，探索就已经开始了。

首先要确立基本原则。一是以德为先的原则。什么样的人最适合创业?按照“求真、向善、崇美”的价值观，一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。而相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。二是优势互补的原则。如果你的技能是弱项，就应该为自己寻找有适当技术的专家、技术人员：如果你的企业管理能力和工作经验是弱项，那么就该考虑寻找有丰富经验和人脉基础的伙伴。三是优才优待的原则。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于人员要舍得投入。对于数量极少的核心人才，应当在各方面尽可能予以优厚待遇。在此之前，找到正确的人就是创业者最核心的考虑。

其次要构建共同信念。组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同的目标、语言和文化，作为互信与利益分享的基础，并把它当作企业的生命线来呵护。通常可以在企业定位、发展目标基本明确之后，形成一些清晰、响亮、鼓舞人心的口号或警示语，并相应地建立培训制度和文化生活习惯。这些工作将有助于你的企业树立社会形象、增强管理权威、提升内部凝聚力等。

经过一段时间的磨合之后，创业团队还会经过一个痛苦的“洗牌”过程，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其他打算，或许有的人不称职。对于创业企业，在创业初期人员变更是很大的问题，我们的建议是，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。要从一开始就坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人。