（1）人员选择
创业核心层团队是由个个创业者组成的。作为创业发起者或创业灵魂人物，在选择团队成员时，应该有两个判断：“是不是”和“选不选”的问题。
“是不是”。也就是说，在选择团队成员时，应该有一个基础性的判断，你选择的伙伴，他具不具备创业者必备的素质和能力，这就为后面的“选不选”打下坚实的基础。
那么，创业者需要什么精神和能力呢？
创业者必备的精神: 契约精神、直觉敏锐、善于把握机遇、追求创新、敢于竞争、坚韧不拔、专注执着等。
创业者必备的能力：全局思考与战略分析能力、合作能力、经营管理能力、分析决策能力、人际交往能力、学习能力等。
“选不选”。正如在婚姻上有一句大家耳熟能详的俗语“合脚的鞋才是好鞋”一样，不是所有的创业者都能成为你的创业伙伴。在核心层团队伙伴的选择上，一定要慎重。在挑选合作伙伴时要秉持以下五个原则：
——志同道合。合伙人合作的最大基础就是志同道合、目标一致。“志”指的是目标和动机，从广义上讲，包括创业的动机、目的及创业者确定的目标、规划等诸多复杂的内容，可以是赚钱、扬名、实现理想等；“道”就是实现“志”的方法、手段，即经营理念和经营策略。拥有共同的目标和经营理念是合作的基础。
——优势互补。在伙伴选择时，每个人的个人气质、能力、资源、性格特质、兴趣爱好要相互补充，就如结婚一样，主内、主外相结合，婚姻才能稳定和幸福。
——德才兼备。挑选合伙人时要全面衡量其素质，力求合伙人德才兼备，切不可只顾其一不顾其二，因为有德无才是庸人，有才无德是小人。重德轻才，往往导致与庸人合作；重才轻德，往往导致与小人合作。而无论是庸人还是小人，与之合作注定会失败。
——明确利润分配。许多人合伙创业喜欢采取对半的权益分配方法，但是这种方法常常因合作意见不一致导致经济纠纷，无形中阻碍了发展。所谓“一山不容二虎”，创业也是一样的，决策权只能在一个人手里，以便众人意见不一时作出最终决策。一旦开始盈利，冲突必定随之产生，合伙人之间的意见必然会有分歧，尤其是涉及金钱时，合伙人之间的矛盾可能会变得不可调和。此时，只有明确双方的权益才能获得长久的发展。
——勇于担当。创业不一定能成功，也不是所有的项目都能盈利。只有勇于担当的人才能承受失败的责任，才能在绝望中去找寻希望的亮光和路径，才能带领团队走得更远，而不是大难来时各自飞。
总之，理想的合伙人不仅是一个能为你提供资金、经营方法、经验或其他方面支持的人，更重要的他是一个能让你信任、尊敬并能与你同甘共苦的人，是一个与你有着共同经营目标和价值观念的人。
（2）目标确定
创业团队一定要有一致的创业目标，成员个人的目标要与企业的愿景一致，即认同团队将要努力的目标和方向。创业目标还必须切实可行，既不应太高，也不应太低，而且能根据环境和组织的变化及时更新和调整。这个部分在前面创业核心层伙伴目标要素分析中有阐释，在此不再赘述。
（3）团队组建
在团队组建时可分成三个时间节点：磨合、确立、调整。正如前面分析，团队异常重要。所以，在团队组建时更要异常慎重。最好先采用磨合的方式来对团队成员进行选择、磨合、调整。在创业初期，可以根据前面讲到的团队成员选择原则、目标，选择团队成员，不要急于用公司注册形式予以确定，先通过工作室、孵化团队的形式予以选择和磨合。经过一定阶段，大家对目标、人员认同后，就可以对股权分配、人员分工、议事规则予以确定，在成立公司条件成熟时，再通过公司章程形式予以确定。当然，事情都是动态发展的，随着公司的发展、团队的成长，还需不断地对股权分配、人员分工、议事规则予以调整。
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