非核心层团队的组建的分析

非核心层团队即合作伙伴，即采取项目合作的方式组建松散式合作伙伴，在产品对应的产业链的上、中、下游组建良性的可持续发展的横向合作伙伴。

史玉柱24年来的10条带队伍心得

1.创业初期，股权不能分散

民营企业，创业初期，股权一定不能分散。在创业初期时，不能像五个哥们儿，每个人1/5的股份——这种公司十有八九是要出事的。

2.团队对领导人也有考验

一个团队好不好，首先在于作为核心人物做得正不正。你做得不正，这个团队肯定会散掉。其次是你对人真不真诚。如果你对你的部下内心不真诚，你会在你的言行上表现出来，就会失信于团队成员。

3.弄明白员工为什么要跟你干

我认为其中两点是最重要的：一是收入。他个人收入是否有所改善。二是追求。即个人自我价值的实现，要为团队其他成员搭建平台和机会，使他们有实现自我价值的机会。

4.不用空降部队

每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己独特的文化。空降部队不一定能适应自己公司的文化。所以，人才要以自己内部培养为主。

5.选人标准：又红又专

红，指人品好;专，指他的业务好。其实任何一个团队，你在周围找人，又红又专的人都是能找到的。关键是要建立又红又专的选人、育人导向。

6.对干部充分授权

让最了解情况的人有决策权。充分授权后，公司工作效率会提高，一个企业在人数不变的情况下，作出的贡献就会更高。

7.要允许下面的人犯错误

很多事情，交给他人做结果可能是70分，自己做可能是90分，授权之后就要忍受这个20分的差距。换句话讲，就要允许下面的人犯错误。

8.多引进战术人才，少引进战略人才

企业制定战略的人不需要很多，如果一个企业制定战略的人太多，就会整天在一起夸夸其谈。制定战略的人是谁呢?就是公司董事长。战略定出来之后，重要的就是战术问题，就是落实。

9.只认功劳不认苦劳

苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润。而且要把这个观念灌输下去，大家一旦认可之后，企业的效率自然就会提高。

10.做不到不要说，说了一定要做到

中国不少人有个陋习，喜欢拍胸脯，喜欢说大话。在这样的气氛下，企业运营就会大打折扣。只有建立“做不到不要说，说了一定要做到”的文化，才能培养一批具有很强执行力的团队，才能保证企业的稳健发展。