什么是创业团队，创业核心层伙伴的构成要素

既然团队创业必要而且重要，我们就有必要来研究创业团队的概念。

（1）什么是创业团队

团队的含义是从团体体育竞赛中引申出来的，在本质上是一种通过成员之间高度积极、自觉协作来实现群体统一目标的组织形态。创业团队指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担,愿为共同的创业目标而奋斗的两人以上所组成的特殊群体。

在现在一个高度讲究合作、生态系统整合的企业产业链的商业社会，对创业团队，我们应该以更加宽泛、宏大的视野来理解和应用。根据笔者多年的研究和经验，认为创业团队应分为创业核心层伙伴和非核心层伙伴。核心层伙伴即具有决策权和收益分配权的股东及员工。非核心层伙伴即合作伙伴，包括松散式合作伙伴、产业链横向合作伙伴等。

（2）创业核心层伙伴的构成要素

创业核心层伙伴包括以下构成要素：

——目标。包括短期目标（1年或2年内要达到什么状态，一般表现为经济目标，如实现盈利）、中期目标（5年内要达到的目标，主要是规模目标，如销售达到多少元等）、长期目标（5年以后的目标或企业的终极目标，如行业地位等）。

——人员。指构成创业团队的具体人员，可以包括最初的发起人、召集人和主要参与人，也包括在其后但仍属于创业期内陆续加入的核心人员。

——角色。指创业团队成员在团队中的角色定位及相应的责权利配置。

——团队计划。即创业者在一定时期内的具体计划，包括产出方面的计划，也包括投入和保障体系方面的计划。

（3）创业核心层团队类型

——领袖型创业团队。创业者根据自己的标准选择相应的团队成员，自己成为团队的核心人物，具有较高的权威。这种团队向心力强，决策自上而下，效率高，但是容易形成专制，决策失误的风险较大。

——伙伴型创业团队。创业团队成员因为彼此兴趣、价值观相同走到一起，成员之间地位比较平等，决策民主，气氛和谐，但是团队缺乏明显的核心，整体结构较为松散，一旦发生冲突，容易导致团队解散。

——教练型创业团队。创业者在团队中扮演教练的角色，对成员进行授权和激励，激发成员的潜力，做好成员的支持者和推动者。在这种团队中，成员感受到尊重，自动自发地努力工作，工作效率很高。教练型团队氛围不但比较民主，而且向心力极强，对创业者非常信任，每一个都有明确的分工和角色。这是团队建设的最高境界，对创业者的素质要求较高，需要创业者持续不断地学习，对自我的不断认知与反省，以及对团队成员的信任和支持才能达到这种境界。