创业企业生存的必要因素是什么

既然创业是一个创建企业的过程，那么企业所需具备的要素也就成为创业的要素。管理学认为，企业可以看做一个由人的体系、物的体系、社会体系和组织体系组成的协作体系。

因此，人的因素、物的因素、社会因素和组织因素就构成了创业的要素。

（一）人的因素

毫无疑问，人是创业活动的主体。创业离不开人，而人的因素又包括以下三个方面的内容。

1.创业者

创业者可以是一个人，也可以是一个团队。创业对于创业者来说就是一种行为。人的行为背后存在动机，而动机又是由需要引起的。有人将创业产生的动机归纳为：争取生存的需要，谋求发展的需要，获得独立的需要，赢得尊重的需要，实现自我价值的需要。可见，创业者的动机直接影响创业过程，而且创业者的价值观和信念会左右创业内容，影响企业的生存和发展。

值得注意的是，在独立经营中，并不存在什么特殊的、似乎更有利于取得成功的个性类型，这是因为：首先，创业机会无限，有些事业适合那些较为外向型的人，而有些事业适合那些善于思考、宁愿躲在幕后的人，创业者完全可以根据自己的个性加以选择；其次，个性特征并不是不可改变的，有许多优秀的创业者在他们年轻时，都表现得很羞怯，他们真正需要的只是实践而已，一旦机会来临，克服了最初的羞怯后，他们的表现和业绩会令人吃惊；最后，企业并非一定是一个人单独创立的，那些最成功的企业，往往是由一些在性格上互为补充的几个成员共同组成创业团队努力的结果。

关于创业者应当具有哪些能力的问题，学者们目前正在进行研究。我们认为，成功的创业者应当具有敏锐的洞察能力、用人能力、筹资能力和组织协调能力。

知识链接

中外知名企业热衷的人才标准

中外名企都是世界上处于领先地位的企业，它们的成功在很大程度上取决于员工的优良素质和条件。

1.世界银行的阅历

应聘世界银行，起码要跳过三次槽。因为世界银行认为，对于经常需要考查、验资的银行人员来说，知己知彼非常重要，所以，应聘世界银行的基本条件是至少要有三种以上不同行业的工作经历。

2.微软的聪明和冒险精神

“微软一直在寻找自己需要的聪明人，而聪明人的含义又很特别。”微软有自己的一套办法考查人的“聪明”程度。比如，微软的招聘人员会给应聘者“3388”四个数字，看应聘者能不能在最短时间内通过加减乘除得出24。还有一些问题更是刁钻古怪，比如考官会问你“美国有多少加油站”等。而这些问题当然不是考应聘者的记忆力和常识，事实上也没有什么标准答案，关键是考查应聘者分析问题的能力，如何找到一个切入点。

微软是赫赫有名的IT行业巨头，但这并不意味着它只招聘计算机人才。以清华大学为例，微软全球技术中心2001年在清华招聘了19个学生，其中计算机及相关专业的有9个，而精密仪器、化学、生物、核能等非计算机专业的学生有10个，突破了以往“计算机及相关专业的学生占大多数”的模式。

微软还青睐具有冒险精神的人。要想成为微软的一员绝非易事，除了要对软件有浓厚的兴趣，还要有丰富的想象力和敢于冒险的精神，微软宁愿冒失败的危险选用曾经失败过的人，也不愿意录用一个处处谨慎却毫无建树的人。

3.联想的悟性和进取心

联想集团董事局主席柳传志选人有两个标准：第一是看有没有上进心。“年轻人能不能被培养，上进心强不强非常重要。企业真正要做好。总得有一批这样的人，真的是为国家、为民族富强，把职业变成事业的人。纯粹求职的人，在联想没有大的发展。”第二是看悟性强不强。“什么能妨碍悟性的发展呢？是自己对自己的评价过高。悟性无非是善于总结的意思，但过高地看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。”

4.SAP的潜能

SAP看重一个人的素质潜力，因为在SAP看来，技术和知识都是可以经过实践来获得的，而人员的素质、品德是与生俱来的，与学历的高低并没有必然的联系。所以，SAP在招聘员工时并不在乎对方SA的学位和文凭，而更在乎他还能吸收多少新知识，还能提高多少，只要有这个空间，进入SAP之后，经过培训、学习以及具体企业文化的熏陶，成长就有可能。

5.宝洁的诚实和正直

尽管时代一天天在变化，但那些具有传统的“侠义之风”的应聘者是宝洁最期待的。这些素质可以概括为：诚实正直、勇于承担风险、积极创新、发现问题和解决问题的能力、不断；进取。这几方面是密不可分、相互联系的。其中，诚实正直是放在第一位的。

6.美的集团的技术和管理

美的集团是一家电子科技企业，所以美的集团需求量最大的是两类人才：一类是从事技术工作的电子科技方面的科研人员；一类是从事企业经营管理和市场营销的人员。这两类专业及与之相关专业的人员是“美的”最主要的招聘对象，而纯文科的人才需求较小。

7.斯伦贝谢公司的团队精神

法国斯伦贝谢公司是一家从事石油勘壤以及原油开采、加工设备销售等业务的大型影国公司它更看重应聘者的团队精神。对此，斯伦贝谢中国分公司人力资源部的刘华女士舞释说在当今社会里，企业分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有的工作，他所能霉现的仅仅是企业整体目标的一小部分，因此，团队精神日益成为一个重要的企业文化耐素，它要求企业分工合理，将每个员工放在正确的位璧上，使其能够最大限度地发挥自的才能，同时又辅以相应的机制，使所有员工形成一个有机的整体，为实现企业的目标帚奋斗。对员工而言，它要求员工在具备扎实的专业知识、敏锐的创新意识和较强的工作技能之外，还要善于与人沟通，尊重别人，懂得以恰当的方式同他人合作，学会领导别人与被别人领导。

8.万科的德才

万科企业股份有限公司是一家中国大陆实力雄厚、声誉卓越的专业房地产公司，万科对人才素质要求的首要原则是“德才兼备，以德为先”：“德才兼备”当然是最理想的，这样的人才万科最需要，但在现实中不可能对所有人都提出苛刻的要求，在这种情况下，万科更强调“以德为先”。这里的“德”主要是指职业道德、职业心态，有良好职业道德和良好职业心态的人才是万科所欢迎的。

（资料来源：http://career.eol.cn/mian_shi_4350/20090904/t20090904_404811.shtml）

2.企业内部的人际关系

人在社会上不是孤立的个体，而是生活在与他人的关系中，需要与他人互相支撑、互相协作。创业过程中人的因素除了创业者外，还包括企业内部的人际关系。只有处理好这种关系，才能真正发挥团队的作用，形成一种合力，使有限的人力资源发挥更大的作用。

3.企业外部的人际关系

人的因素还包括企业外部的人际关系。企业不是一个封闭的体系，而是一个开放的系统，它与外部的供应商、客户、当地政府和社区发生相互联系。所以，创业过程中人的因素还包括企业外部的人际关系。

（二）物的因素

物的因素是创业过程中不可缺少的条件。一个生产性的企业需要原料、设备、工具、厂房以及运输工具等才能生产出产品。创业过程中物的因素主要包括以下四个方面。

1.资金

世界各国为了鼓励创业活动的开展，纷纷降低了对新创企业注册资金方面的要求和限制，中国也在1999年将个人独资企业的注册资金降低到1元，这只是一个象征性的标准。但是，创业所需的资金远不止这些，技术（或专利）、生产设备、原材料的购买以及人员的招募等都需要大量的资金。

2.技术

新创企业中技术含量的提高已经成为一个趋势。从硅谷到中关村，在新创企业推出的产品中高技术产品所占的比例越来越高。2003年，非典型性肺炎在中国肆虐，为了遏制这种传染病的传播，有必要对患者和疑似病人进行隔离，而判断是否需要隔离的一个重要标准就是体温，因此市场上急需能够在瞬间测试体温的仪器。中关村的一家创业不久的企业及时捕捉到这一信息，并依靠先进的技术占领了这个市场，使企业规模迅速发展壮大。

3.原材料和产品

对于生产型企业而言，从原材料到产品，存在一个由投入到产出的过程。

4.生产手段

介于投入和产出之间的是一个“处理器”，对于企业而言，这种处理器就是生产手段，包括设备、工艺以及相关的人员。

（三）社会因素

社会因素也是协作体系的一个重要组成部分，创业中的社会因素包括两个方面的含义：

1.社会认可

改革开放政策实施以来，创业活动得到了蓬勃的发展，一个重要的原因在于社会对创业活动的认可。创业是一个高风险、高回报的活动，如果得不到社会的认可，创业活动不可能顺利进行。

2.创业符合社会发展的要求

企业为社会提供某种产品或服务，是企业成立和生存的根本。松下幸之助曾经说过，企业需要通过事业来完成社会使命，如果事业得不到社会的认可，说明它已经没有存在的价值。

（四）组织因素

组织因素是协作体系的核心，只有通过组织的作用才能创造新的价值。我们说过，人是所有的管理因素中唯一具有能动性的资源，但是这种能动性要通过组织来实现。组织因素具有以下功能。

1.决策功能

决策是创业活动中的一项重要职能，既包括对创业目的的规定，也包括对实现目的手段的决定。从创造价值的角度上讲，对创业目的的规定显得尤为重要，因为它决定着创业活动的方向，甚至影响企业的发展。

2.创建组织

创业通常由一个团队来进行，因此需要对团队进行组织和管理。通过分工与协作，有条理地完成创业的相关活动。创建组织既包括组织结构的构建，又包括沟通体系的形成。

3.激励员工

创业需要最大限度地发挥现有人力资源的作用，那么对参与创业者的激励就成为创业活动的一项重要内容。“人心齐，泰山移”，充分调动人的积极性能够产生一种合力，同时会增加创业团队的凝聚力。

4.领导

巴纳德（Barnard）认为，领导的作用在于它能够创造新的价值。对于创业活动而言，领导的作用没有任何因素能够取代。

一位美国学者将创业的要素归纳为九个以“F”开头的要素，并命名为“成功企业的9F要素”，这些要素分别是：创办人（Founder），抓住重点（Focus），决策迅速（Fast），机动灵活（Flexible），不断创新（Forever innovating），精简机构（Flat），精打细算（Frugal），待人友好（Friendly），充满乐趣（Fun）