创业核心层团队的管理的分析

对于初期创业团队管理，应该化繁为简，重点做好三件事；自我管理、财富分配、学会宽容。

（1）自我管理

李嘉诚如是说：“管理者，首要任务是进行自我管理，知道自己是谁、应该做什么，否则一切都是零。一个管不好自己的人是没有资格管别人的。”李嘉诚并不认为自己有实力和那些世界级的管理大师相媲美，他不过是一直在严于律己地管理自己，并教自己的员工管好自己罢了。

（2）财富分配

关于企业财富的分配，蒙牛集团董事长牛根生有这么一个高论：这世界上挣了钱的有两种人，一种是精明人，另一种是聪明人。精明人竭泽而渔，企业第一次挣了100万元，80%归自己，然后他的手下受到沉重的打击，结果第二次挣回来的就只有80万元。聪明人放水养鱼，企业第一次挣了100万元，他拿出80%给手下人，结果大家一努力，第二次挣回来1000万元。即使这次他把90%分给大家，自己拿到的也有100万元。等到第三次的时候，大家打下的江山可能就是1亿元，再往后就是10亿元，这就叫多赢。独赢使所有的人越赢越少，多赢使所有人越赢越多，所以，精明人挣小钱，聪明人挣大钱。“财聚人散，财散人聚”，因此，一个人取得成就，需要与一起拼搏的伙伴共赢。

（3）学会宽容

“宽容是领导者的成功之道。”宽容同领导工作的性质有关。任何工作，无非涉及两个方面：一是同物打交道；二是同人打交道。不宽容，不影响同物打交道。一个科学家，性格怪僻，但他的工作只是一个人在实验室里同仪器打交道，那么，不宽容无伤大雅。一个车间里的员工，只是同机器打交道，那么，即使他同所有人都合不来，也不妨碍他施展技艺制造出精美的产品。但是，任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。宽容别人，其实就是宽容我们自己。多一点对别人的宽容，我们生命中就多了一点空间。