在办公室里，经常听到这样的抱怨：
“这是谁的责任？”
“这是谁的问题？”
“这是谁造成的？”
几乎所有的人都有这样的习惯，一旦有功劳，就往自己的身上揽；一旦出现问题，就把责任往别人身上推。
法国工程师格曼设计了一个引人深思的拉绳实验：把被试者分成1人组、2人组、3人和8人组，要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。结果，2人组的拉力只是单独拉绳时2人拉力总和的95%；3人组的拉力只是单独拉绳时3人拉力总和的85%；而8人组的拉力则降到单独拉绳时8人拉力总和的49%。
拉绳的实验中出现“1+1＜2”的情况，显然，是因为有人没有竭尽全力。
从前，大雁飞翔的时候，是不排队的。白天，它们忙碌了一天，晚上，就在河边的草丛里、芦苇丛中睡觉。每天夜晚，雁群里都有一只雁不睡觉，为大家守夜，防备猎人在夜里带着火枪来打雁。
有这么一群大雁，一天晚上，它们在小河边的草丛里休息。领头老雁不放心，临睡前嘱咐守夜的雁说：“从现在到天亮，你千万不能打瞌睡呀。要静静地听，仔细地看。一有动静，就赶快扇动翅膀叫醒大家，不然，猎人就会伤害咱们的。”
守夜的雁不耐烦地说：“爷爷你去睡吧，我都知道了。”
“你年纪轻，没有经历过受害的事，一定要多加小心呀。”
“我会小心的。您怎么总是说个没完，多啰嗦！”
老雁不再说什么，跟大家一起去睡了。
这时，正是秋末冬初时节，夜里小风一刮，竟“沙沙沙”地下起小雪来。
守夜的雁又冷又困，它看看睡在草丛里的兄弟姐妹们，真想和它们一样，把脖子弯在翅膀底下，暖暖和和地睡一觉。它看看天，已经快亮了。它想：“遇到这样的坏天气，打雁的人会来吗？我守了那么多回夜，都没遇到过打雁的猎人，今天怎么会那么巧就遇上他们啊。我还是去睡一会儿吧。”
守夜的雁想来想去，就钻进草丛里睡觉去了。
猎人们都知道，守夜的雁在天快亮的时候最爱打瞌睡，遇到坏天气更大意。猎人就趁这个时候，带着火枪来打雁了。
猎人找到了雁群，架起火枪，一阵枪声，雁群中只飞走了一只大雁，其余的都被打死了。
飞走的是那只老雁。它睡觉时也在惦记大家的安全，所以，它听到响动后立刻就醒了，但是，还没来得及叫醒大家，火枪就响了……
老雁飞走以后，把这件痛心的事告诉了所有的大雁：因为“一”只雁不小心，全家的骨肉都被“人”打死了！
大雁们知道了以后，不但每回守夜更加小心，在天空飞翔时，还排成了“一”字和“人”字，用这整齐的雁阵告诫后代子孙们，千万不要忘记这惨痛的教训啊！
在这则寓言故事中，因为一只大雁的不负责任让整个大雁群遭到了灭顶之灾。也因为这次灾难，大雁成为动物中具有团队精神的榜样。在大雁的智慧里，没有个体，只有团队；没有作为个体的荣耀，只有团队精神的伟大。
团队的本质精神就是通过强制性将责任赋予个人，通过个人对这种责任的坚守，来实现团队的协作、团队的合作、团队的沟通，从而实现团队的目标。团队精神也已成为全球各大公司培养自己核心竞争力的重要方面。
韩国某著名公司有一个非常独特的管理制度——一日领导制，即员工轮流当经理，全权管理公司的大小事务，拥有处理公司一切事务的权力。他们担任一日经理时，如果发现员工有不正确的地方或需要改进的地方，就必须详细记录在工作日记上，分发给所有员工收看，并让大家发表意见。而公司其他的部门经理、主管等，在收到这一记录文件后，必须根据批评、意见，随时审核、查看自己的工作是否存在记录中所说的失误。所以他们必须竭尽全力在经理这个位置上表现得最好。
自从“一日领导制”在公司实行以后，公司员工的工作状态大为改观，公司的向心力极度增强，而且仅开展后的第一年就节约了近500万美元的生产成本。
责任是团队精神的核心，作为团队中的每一个成员，如果都想着为团队增光彩，为团队作贡献，尽自己所能，恪尽职守地维护团队的利益，不做有损于团队利益和形象的事，那么团队就会由弱变强，从胜利走向辉煌。
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