在以团队为核心的相关问题中，做好目标设定、计划和预算是创意的基础，科学合理的战略部署是创意的前提。如果战略脱离了实际，创意也就成了美丽的肥皂泡。
当你预先确定好了一个目标，可是不知道通过什么问题才能产生好的创意，帮助你实现目标时，你该怎么办呢？这时你要确定你这个目标的合理性，否则就会出现下面的情况：
一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出给猫的脖子上挂一个铃铛，这样一来，猫在行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂在猫的脖子上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
在确定了目标的合理性后，才能够通过群策群力，将目标转换成提问的方式。仅仅是这些还不够详细，无法在集体讨论中产生推动力，因为过于宽泛的问题往往缺乏重点，无法发挥团队的作用。美国QVC公司是全球最大的电视与网络的百货零售商，下面让我们来看看凡·瓦林在QVC公司用过的一个团队技巧。
在探讨提高销售额目标的同时，凡·瓦林绘制了一幅美好的蓝图，展现了实现目标所带来的精神收益，如客户满意度、职员自豪感以及整体的兴奋感。之后他让大家提问，对这些问题的回答要有助于实现目标，下面是QVC公司职员提出的一些问题：
在第一季度和第二季度，我们是否可以进入其他有利可图的市场？
如何利用电子邮件营销来提高销售额？
怎样使长期没有购买的顾客重新活跃起来？
第一季度和第二季度有什么其他的时间能够附带促进销售？
怎样展开更多的销售活动？
我们过去做过什么成功的事？
随后，凡·瓦林将各个团队的问题列表收集上来，将表达不清楚的问题澄清，再把这些问题挂在墙上，指导大家进行投票，看看哪些问题最有利于达成目标。通过这样的方法，可以得到按主次顺序排列好的问题，便于进行头脑风暴。
一个好的目标加上一个好的问题，是一个团队好的创意的良好开端。提出问题、集体讨论以及确定解决问题途径的作用是把成员的技能、积极性、创造性向同一个方面进行整合，以形成强大的合力指向组织共同的目标。
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