【摘要】：第九章 组织创新团队动态复杂的秩序可能会因为自由而出人意料地出现。这就是众所周知的“复杂性屏障”。空中客车A320双层旅客大型客机把目前的技术复杂性拓展至极限。随着整个技术和市场生命周期领域的坍塌，复杂性增加了，复杂性屏障将毁灭持续价值创造的任何机会。简言之，当涉及组织创新团队时，所有这些情况都需要一种非同寻常的方法。
第九章 组织创新团队
动态复杂的秩序可能会因为自由而出人意料地出现。
S.考夫曼
正如我们已经明白的，创新的复杂性在加大，一直在加大。对组织来说，不管是商业性的企业，还是公共性的机构，这种复杂性都提供了一座前所未有的高山，让组织攀登以便产生从未有过的复杂技术、流程、政策和终端产品与服务，并进而产生这一切被运用其中的市场、产业和团体。这就是众所周知的“复杂性屏障”。
举例来说，空中客车公司和英特尔公司都在拼命地突破这种复杂性屏障。空中客车A320双层旅客大型客机把目前的技术复杂性拓展至极限。在内部空间方面，英特尔X芯片再一次处于复杂性边界。日本科学技术协会一段时期以来一直在密切关注公司和研究机构所面临的技术与市场的复杂性水平。分子化学家和他们的逆转录酶病毒药品、软件黑客和编码长度、电信工程师和他们的联系模式、公司首席执行官和他们的战略都属于这种情况。随着整个技术和市场生命周期领域的坍塌，复杂性增加了，复杂性屏障将毁灭持续价值创造的任何机会。这大概对商业和社会来说都是一个重要问题。
这里的要点是什么呢?通过创新，创造和维持的价值意味着在以下三个方面成功操纵这种日益增加的复杂性:(a)新型的以及不同的核心技术、新产品和服务;(b)在日胜一日混乱的社会、经济和市场体系中的竞争和协作;(c)在更大的环境中，创新出可靠的符合道德标准的组织结构，以便促进更大的需求。简言之，当涉及组织创新团队时，所有这些情况都需要一种非同寻常的方法。
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