1．为了团队利益，牺牲个人利益。团队成员应清楚地了解团队的利益与个人的利益是根本一致的。有的人陷入误区，认为团队精神的培育就是要求每个成员都要牺牲小我，换取大我，否则就是自私，就是狭隘主义。这使许多组织注重整体优势，忽视个人正当需求，其结果必然导致成员的创造性和积极性受挫。而没有成员的个性发挥也就意味着团队的创新力减弱，长此以往必将损害团队的利益。团队精神不是要成员牺牲，而是充分有机发挥所有成员的个体优势，实现优势互补。
2．有了成员的主动性，弱化制度的约束性。不少组织在团队建设过程中过于依赖成员的主动性，过于追求团队的人情味，从而忽视纪律和制度的完善，这直接导致执行力不够。
俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。
制度即规程，是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。一个组织或团体推行一种规章制度的诱因在于这个组织或团体期望获得最大的潜在效益，而最直接的原因则在于提高组织的协调性和管理的有效性，协调组织内各部门之间协作效果和组织与外部衔接的有效性。
加强制度建设应当进一步深化对制度功能的认识，不断加大推进工作制度化的力度。制度的功能在于规范和约束行为。由于行为主体存在人性弱点、行为能力差异以及行为环境的不断变化，制度规范和约束的功 能指向往往侧重于消解人性弱点、增强行为能力和克服客观环境不利因素。美国经济学家康芒斯将“制度”定义为“集体行动控制个体行动”，则进一步解释了这种“规范和约束”的机理。
故事链接
在一个僧多粥少的庙里，人们发现掌勺和尚分粥有多有少，因人而异，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推选。但一段时间后，发现这种方法也行不通，因为谁都有私心，大家推选的掌勺和尚其实也亲疏有别，难以公平。经商量，决定轮流掌勺，一人分一顿，情况虽一时有所好转，但时间一长，发现问题更多，因为个别和尚不仅分亲疏贵贱，轮到自己时还又吃又藏。经过反复讨论，大家决定在轮流掌勺的基础上再加上一条规矩：分粥者必须最后拿剩下的那一份。这样，问题最终得到了很好的解决。
3．重视团队业绩，忽视团队精神培育。有的团队觉得精神文化太虚，有功夫谈理想，还不如现在就去跑客户。团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息；企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵。比如一个人的气质，魅力等。一个二流的画家只能画出造型相相似的物体，一流的画家则可挥洒神来之笔，赋予物体生命之魂。引导、发掘员工群体中的积极因素，采取纠正、培育、提升、弘扬等步骤，使之与团队的发展战略、发展目标趋于一致。
案例链接
汉高祖刘邦平定天下以后，设宴款待群臣时说：“运筹帷幄，决胜千里之外，朕不如张良。治国、爱民和用兵，朕不及萧何。统帅百万大军，百战百胜，朕不及韩信。
但是，朕懂得与这三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。”
反观项羽，连唯一的贤臣范增都团结不了，这才是他失败的原因。
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如果有人说：“我的团队，每个人都非常主动认真，不需要什么团队文化建设。”你怎么看？
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