高新技术企业创业的动态性分析

高新技术企业创业过程是一个动态的过程，这种动态性表现在多个方面。高新技术企业在创业的过程中不仅要面对动态的环境，而且其自身创业的过程以及创业的决策具有动态性，创业过程中的投资需求也具有动态性。这种动态性使得高新技术企业的创业更加复杂和困难。

1．高新技术创业企业创业环境的动态性

高新技术创业企业创业环境是指围绕高新技术创业企业创业而变化，并足以影响或制约高新技术创业企业成长的一切外部条件的总称。它主要包括政治环境、法律环境、经济环境、科技环境、文化环境、自然环境等诸方面因素，这些因素相互交织、相互作用、相互制约而构成一个有机整体。条件相同的高科技创业企业若处于不同的创业环境，其成长的路径和速度以及结果都是完全不一样的。特别是高新技术创业企业，由其自身特性所决定，它从创业、发展到成熟的成长过程中，更加依赖于创业环境的优劣程度。可以说，环境因素起到了关键性的作用，而且每个方面的支撑环境并不是独立存在、自行作用的，它们之间既相互联系又相互制约、相辅相成，形成一个有机统一的宏观体系，共同发挥作用，推动着一个个新创企业的发展。

高新技术创业企业创业环境在服务高新技术企业创业的过程中呈现动态性特征。高新技术创业企业无时无刻不在与外部环境进行着信息、资金、人才、物质资源等方面的交流。当环境发生变化时，这些交流必然影响企业的资源及能力配置，进而影响战略的变化。环境变化导致战略变化，如战略范围、资源使用、竞争优势和协同作用的变化；组织结构发生变化；战略执行过程中的变化等。企业的战略变化又导致形成新的环境，对环境变化和战略变化关系的处理，经常使企业陷入危机。认识不到环境变化的企业，往往盯着企业内部的合理化，而对环境变化漠然置之，当然就不会采取相应措施，以致陷入环境变化引起的危机之中。寻找在变换了的环境下的竞争优势已成为当前高新技术创业企业战略研究的首要问题。

总之，对高新技术创业企业来说，创业环境的变化与适应变化过程是交替作用的，环境的变化是企业前进的潜在动力，适应环境的变化过程是企业生存与发展的前提。

2．高新技术创业企业创业过程的动态性

高新技术创业企业的创业是资源匮乏前提下的机会驱动过程，是蕴涵大量不确定因素的动态性行为过程。创业是创业者零资源起点的机会追求过程，是大量随机因素起作用的结果。同时，这也是创业者凭借其创业前的资源禀赋、创新冒险精神与理性决策的交织过程。从创业逻辑进程的角度来发现创业过程，就是从感知创业机会出发，识别能为市场带来新价值的创新产品或服务概念，进而凭借创业者在聚集资源与保证新创企业生存和成长两方面的卓越执行力来最终实现新创企业的生存与成长的行为过程。

创业机会稍纵即逝。在发现创业机会以后，创业者的活动重心迅速转向聚集资源，创立企业，占领市场，谋求新创企业的生存，并最大限度地实现创业机会的价值，这一过程具体表现为创业者一系列的卓越执行力。

资金是创业过程的重要资源，是创业者资源整合行为的核心。由于缺乏信用记录，创业者通常无法赢得风险投资家和金融机构的信任。在美国，只有不到0.1％的新创企业在创立期能够筹集到风险资本。大多数创业者在耗尽自身的经济资本以后，转向求助于其家庭、朋友和熟人，社会资本成为其创业资金的主要来源。

创业是基于创业者资源禀赋演变的机会驱动的动态行为过程。在机会感知阶段，创业者的人力资本存量通过机会感知力作用于机会感知瞬间，创业者的社会资本是企业机会信息与决策相关信息的重要来源，有利于创业者规避创业风险；在资源整合阶段，源于创业者社会资本的可控财务资源是新创企业所必需的财务资源的主要组成部分；在新创企业的生存阶段，创业者通过直接或间接复制其人力资本存量中的创业管理技能、经验与知识来谋求新创企业的管理有序性，通过把其社会资本存量转化为新创企业的交易关系来抢占市场份额。伴随新创企业的成长，创业者以知识或经验等无形资源的形式把自己的人力资源融入、固化为企业制度、文化和战略，其社会资本将逐渐提升为新创企业的组织关系网络，实现新创企业的外部成长。

3．高新技术创业企业创业决策的动态性

动态决策在创业管理决策中处于极其重要的地位，是使创业企业经营决策符合客观实际的基本手段，是指导企业活动有序开展，一步一步向战略目标逼近的基本决策方式，贯穿在高新技术创业企业创业的全过程。

动态决策是指导创业企业各个时序阶段行动的一连串决策方案的合称，其特点是：

（1）研究对象的广阔性

动态决策的论据来源于创业企业内部专业的、经济的领域或非专业、非经济的各个领域，是在庞杂的信息群中汲取精华，规定创业企业在不同时序上的行为准则，这就决定了动态决策具有广泛的研究对象和一定的复杂性。正因为如此，才使得动态决策科学化，而与经验估计等区别开来。

（2）决策的递进性和目的性

动态决策要求创业者围绕总体目标，或一个相当时期的战略目标，连续制定每个时序的对策。前一对策是后一对策的前提，前一对策的实践结果是调整后一对策的基础，层层递进层层深化，实现终极战略目标。每个时期的动态决策都是以实现战略目标为基本动机，是实现战略目标的具体措施，而不以一时一事的行为结果为最优目的，这正与“推着干”的做法形成鲜明对照。

（3）决策的超前性

动态决策并非朝令夕改、遇事而决，而是通过对创业企业内外部的目前动态和未来趋势的分析、预测所做出的判断，是指导高新技术创业企业“待实践”的准则。

（4）决策的实效性

动态决策扬弃了传统的经验决策，是在“动”中的序列决策。在创业决策制定过程中，每个时期的动态决策都要突出强调实际效果和措施的完整、可行，使决策连贯下来，否则动态决策将失去本来意义。在调整时，又是以实践结果为基础对后一决策进行修正，使决策方案由“基本满意”达到优化，从而有效地克服不注重具体步骤和实际效果的决策倾向。

4．高新技术创业企业创业投资的动态性

在高新技术创业企业的各个阶段对资金的需要是不同的，投资策略也就相应不同。投资策略受创业企业和个人目标及由此引起的投资需求驱动，并最终决定于各项可能的选择方案。

种子期的成功率是最低的，平均不到10％。但单项资金要求最少，成功后的获利最高，呈现出“高风险、高收益”的特征。由于没有产品，企业处于创建中，投资风险太高，故该阶段的投资应是非营利性的，规范的创业投资机构基本不涉足这一阶段。这一阶段的资金主要靠政府专项拨款，科研机构、高等院校的科研基金，社会捐赠和被称作“天使投资者”的个人创业投资家提供的股本金等，为企业提供“种子资金”。然而，并不是每一个创业企业都有这样好的运气筹集到上述各种渠道的资金，更多的创业企业不得不面临较为单一的融资渠道。

创建期与种子期相比，技术风险有较大幅度下降，但投资成功率依然较低，平均不到20％。虽然单项资金要求较种子期要高出不少，但成功后的获利依然很高。这一阶段，那些非营利性的投资，由于法律的限制将不再适宜，所以创业投资是企业筹集资金的主要形式。创业者的首要任务便是带着自己的商业计划书，向风险投资家寻求资金帮助。这个过程从某种意义来说实际上是风险投资家与创业企业之间的磨合过程。风险投资家和创业者之间常常在投资理念、价值评估、管理方式等方面有较大的分歧，致使双方虽然花了大量的时间和精力，结果仍然不能使谈判获得成功；有的即使投资到位，但在企业后续发展过程中，风险投资家与创业者之间仍然矛盾重重。要想使风险投资获得成功，任何一方都必须了解对方的价值理念，进行良好的沟通，并通过一些具体的策略来实现。

成长期的资金需求量迅速上升。由于创业企业依靠自我积累、债权融资等方式仍不能解决这一阶段的资金需求，所以创业投资依然是其主要的投入形式。对于资金需求量较小的创业企业，风险投资家通常单独投资，对处于快速发展期资金需要量较大的创业企业，风险投资家通常采取联合投资的方式，这样做一方面分担了风险，另一方面可以充分发挥多个风险投资家的不同作用。在这个过程中，创业者应注意一定要找适合自己的风险投资家。一般来说，大企业及其所属的风险投资机构这样的战略投资者，通常能为创业企业提供技术的支持、市场开拓的网络；纯粹的风险投资公司有良好的培育创业企业的经验和声誉，有广泛的网络关系，能够及时发现创业企业成长中的问题，并帮助解决这些问题；投资银行能够帮助企业更加规范化、更好地上市，并帮助企业进行上市后的股票市场运作。

壮大期意味着企业介于创业投资和股票市场投资之间。无论从销售、财务还是管理上，企业都承受着快速成长带来的压力。如果能够度过这个阶段，实现向专业化的转变，那么创业企业就能实现蜕变，发展壮大成为一个大企业或成熟企业。因此，该阶段的投资对创业投资家来讲可以“快进、快出”，流动性较强，比较保守或规模较大的创业投资机构往往愿意在这一阶段提供创业资本。在股本金增加的同时，企业还可争取各种形式的资金。