高新技术企业可持续成长类型分析

高新技术企业的发展不可能做到一帆风顺，要保持成长的可持续性，有必要弄清可持续成长的类型及其形成原因，我们通常把高新技术企业可持续成长分为多峰型和扇贝型两种。

(1)多峰型

通常是指某个企业发展到高峰之后，因为多种原因企业呈逐渐下降趋势，在下降到衰退期后企业获得再生，企业的发展达到另一高峰。在时间与产出平面图上这种过程不断重复，呈波浪式曲线，形成了多峰型可持续成长状态(图3－2)。

图3－2　高新技术企业多峰型持续成长

高新技术企业能够形成多峰型，究其原因主要是这类企业往往能够适应市场需要，及时地更新技术、更新产品，调整经营策略，具有较强的适应能力。如创立于1998年的南宁胜利科技股份有限公司，公司在成立之初生产电脑整机、电脑板卡、超媒体软件等主要产品，自主开发生产的中文掌上电脑是中国第一批掌上电脑产品之一，与世界先进水平同步。公司在短短几年时间超常规发展，2003年实现销售收入1.5亿元。但是由于该公司在电脑整机、超媒体软件等方面缺少核心的技术竞争力，在激烈的市场竞争中，公司一度出现大幅度滑落。该公司及时调整经营战略，放弃了一些不具有竞争力的产品，转为主要生产电脑板卡，企业又出现了新的增长，形成多峰型的成长类型。呈现这种成长状态的企业具有适应市场变化的能力，使企业在面临低谷时重新出现上升态势。

(2)扇贝型

通常是指高新技术企业在成长期中再次高速增长，在时间与产出平面图上这种过程不断重复，呈扇贝曲线，形成了扇贝型可持续成长状态(如图3－3)。

图3－3　高新技术企业扇贝型持续成长

高新技术企业能够形成扇贝型，原因是多方面的，主要有三个方面:一是企业适应市场的能力强，在风云变幻的市场环境中，能够适时更新产品，抓住时机扩大规模。二是企业创新能力强，不断开发新产品。如广西桂西制药有限公司，公司自成立以来，注重科研能力的提高与突破，每年投入一定的资金用于科技的引进和提高，并与国内知名高校和科研机构建立了包括信息交流、产品开发、人才交流等内容的长期友好合作关系。公司不断地开发新产品，享有领先的独占技术，获得了市场的认可。十多年来，公司一直处于增长势头，形成扇贝型持续成长轨迹。三是注重高素质人才队伍的培养。始终树立人才是第一资源的观念，在人才队伍的培养上，特别注重高素质高层管理团队的培养，拥有这样一支队伍，能够预见市场的变化动态，对公司经营战略及时作出调整，任何时候做到不瞎决策、不盲目出手。