高新技术企业可持续成长的能力结构

高新技术企业可持续成长能力可以分解为资金、管理、技术以及市场等四个维度。这四个维度的有机整合和动态协调发展推动了企业的持续成长。

(1)资金维度

资金维度指企业财务能力，包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力与社会贡献能力等多个方面，其中企业可持续盈利成长能力在企业资金维度中居于核心地位。财务活动能力包括企业筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力等，其核心是企业可持续发展能力。财务管理能力包括组织的财务决策能力、控制能力、协调能力、创新能力等，其核心是企业可持续创新能力。财务活动能力与财务管理能力最终将反映在企业财务表现能力上。企业可持续创新能力推动企业可持续发展能力，可持续发展能力推动可持续盈利能力，资金维度这三个方面相互结合、相互促进，形成企业财务核心能力，即企业可持续盈利成长能力。企业可持续盈利成长能力的基础是盈利，目的是成长，关键是可持续，三者缺一不可。由于企业可持续盈利成长能力一方面反映了单一目标论观点，另一方面也反映了资金维度协调化目标，因此，现代财务管理应以企业可持续盈利成长能力的最大化为目标。只有以可持续盈利成长能力最大化为目标，才能抓住财务核心能力，从而全面提升企业资金能力，推动财务管理的深化。

(2)技术维度

技术维度是企业在技术资源和技术活动方面的知识和技能的总和，反映企业按照资源配置方向合理高效地组合使用其资源的能力，体现企业生产要素配置的技术效率的高低［91］。技术创新对企业成长的重要作用不仅体现在开拓新产品、新工艺、新方法，还体现在降低产品成本、提高产品功效方面，同时企业也只有具有技术上的优势，才能实施差异化战略，体现企业相对于竞争对手的技术优势，这样可以决定企业在竞争中的地位［92］。

(3)管理维度

管理维度包括组织、文化和企业管理三个方面，组织能力、企业文化和管理能力的整合和提升是最大化释放企业技术效率的根本保证。企业组织结构及其形式直接影响企业内部各职能部门之间能否相互配合、协调一致，影响企业生产经营效率的高低及企业经营绩效的好坏。能够在激烈竞争中经久不衰的企业必定具有适合组织成长的组织结构，便于企业提高对内外部事件的认识能力、适应能力，保证企业可持续成长［93］;企业文化是企业在长期经营发展过程中形成的企业精神和价值观念，企业文化引导着企业员工的行为方式，是企业凝聚力的重要体现，良好的企业文化推动着企业组织结构变革、创新活动的有序发展［94］。管理是企业在一定的组织环境下对有限资源进行有效整合的智力活动，是企业有序经营的重要保证，它直接影响企业组织形式、企业技术创新、企业文化的培育等，是企业持续成长的重要因素。

(4)市场维度

市场维度是企业在资源配置过程中，正确处理和协调与利益相关者之间关系、以赢得利益相关者合作和支撑的能力。企业要提高市场能力必须通过诚信经营、关系营销、品牌运作、公益事业、战略联盟等途径加以实现。一方面企业生产资源需要从市场获取，人力资源既是企业的关键资源，又是企业效率的决定因素;股东、债权以及各类供应商是企业相关资源的提供者;以政府为代表的一系列社会团体或组织既是某些资源的提供者，又是企业活动的监督者、引导者和约束者。另一方面产品要实现市场化也需要企业处理好利益相关者之间的关系，相关竞争者影响着企业的市场份额和利润以及企业的经营战略，相关顾客是企业市场份额及利润的提供者，利益相关者中任何一方都会对企业经营及其存续产生影响。