上海向明轴承有限公司无论是生产规模及产品质量在全国行业中均处于最大和领先地位，但向明轴承仍在为市场份额担忧。中国古语有云:人无远虑，必有近忧。那么，像向明轴承这类的行业领先的中小企业如何保持持续成长呢?我认为可以从内在的驱动力与外在的推动力两方面来下功夫。
对于行业的领先企业，在行业内已没有多少可以去追赶的标杆企业，企业发展的内在动力更多地源于企业的信念。这时候企业应该对在追赶过程中的实践进行深入的总结，对已经存在或隐含着的企业信念进行深度提炼，不断地丰富企业文化的内涵，通过重申企业的定位或再定位进一步明确企业的愿景和使命，使之成为凝聚企业核心团队和广大员工的精神力量。
同时，就像向明轴承所做的那样，企业要回过头来检讨自己的内部管理是否适合企业未来的发展需要，理顺并完善企业的内部制度、组织结构和管理流程，为向新的目标冲刺强身健体。特别重要的是要做好人才的储备，根据企业的未来发展定位，补充新鲜血液。在爬坡阶段，企业可能需要的主要是技术方面的人才，以技术和质量赢得市场。但作为行业的领先企业，它需要快速地扩大市场份额，这时企业就不但需要继续保持技术的优势，更需要营销和管理人才。向明轴承是在身处逆境时被动地进行内部管理的调整完善，但亡羊补牢，未为晚也。
企业的成长来自于市场的竞争。市场是瞬息万变的，是市场在推着企业成长。一个企业能够成为行业领先者，必有其强大的适应能力。但是否成为行业的领军者，企业就能引领市场了呢?我认为，市场永远在客户手里，市场推动企业的法则是不会改变的。作为一个行业领军者，它能够做的就是更好地洞察市场的变化，挖掘客户的需求(包括潜在的需求)，对市场的变化作出快速反应，以价值创新为客户带来新的价值，推动企业的内在成长。
外部推动力的最佳识别渠道就是企业的利益共同体。在这个共同体中，上下游企业能够充分地分享市场信息。因此，作为行业的领军者要善用自己的领先优势，打造自己优良的商业生态圈，与上下游的领军企业结成利益共同体，为企业源源不断地提供有效的外部推动力。
(2013年8月30日)
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